激励措施反而挫伤员工积极性，究竟为哪般？.docVIP

经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 激励措施反而挫伤员工积极性，究竟为哪般？ ——大连乳胶制品厂员工激励案例报告 摘要 随着社会的不断发展，各方面的竞争日益加剧，大连乳胶制品厂依靠传统乳胶制品已经无法满足客户的需求。单一的产品只会导致企业竞争力的下降，目标客户群的丧失。为了使公司获得更加长远的发展，因此决定引进一种先进的生产线，生产一种目前在国外十分流行而国内尚未盛行的乳胶手套。然而由于缺乏对于合作的英方的公司全方位的考察，致使引进的设备存在诸多问题，生产新产品计划也就无奈被搁浅。为了有效解决设备无法正常运作的问题，厂里决定自行成立攻关小组，然而在对攻关小组取得的成绩进行激励的过程中，爆发了一系列的问题。不但没有有效地激励核心员工的工作效率，反而挫伤了大部分员工的工作积极性。由于奖励的分布问题，同时导致了员工之间的矛盾激化。这些问题也使得厂内领导对于大连乳胶制品厂今后的发展陷入了沉思。 关键词：组织行为学，激励制度，平衡理论 引言 今年已经是陈总经理担任大连乳胶制品厂总经理的第五个年头了，由于陈总经理属于年轻干部，对于公司今后的发展很有自己的想法。首先他引进了在管理方面很有经验的王副总经理，不久有高薪聘请了刚刚毕业于名牌大学的工商管理学硕士陈总经理，并且还提出了研发新产品生产线的想法。公司在这五年期间，获得的利润也是在不断稳步增长。但是在发展的同时，也不断暴露出一系列的问题。在新产品研发期间，由于管理层内部本身存在的矛盾，使得公司最终引进了低质量的生产设备。不仅如此，由于缺乏健康的企业文化，员工面对责任常常表现出推诿等行为，并且在领导层进行激励措施时，不但没有鼓舞员工的士气，反而降低了整体员工的积极性。这一系列问题的产生不仅仅反映出大连乳胶产品制造厂在激励制度方面寻在一定的问题，同时，其内部管理机制也存在很多的不足。 1公司的发展和现状 1.1公司的发展 大连乳胶制品厂成立于1997年，作为明珠集团公司下属的众多企业之一，现有干部、职工四百余名。目前全场的固定资产四千万，设有6个生产乳胶制品的生产车间，8个负责不同工作的科室，分别为财务部，生产部、加工部、质检部、客户服务部、采购部、技术部和行政部。由于大连乳胶产品制造厂地处北方沿海城市，开放发展早，因此具有很大的发展前景。在20世纪初，该厂的领导人已经意识到了对于一个企业来说，人才储备数量的重要性。因此大力网罗人才，吸收本省和散居外地而思归返乡的技术人员，最终建成一支具有超强实力的技术队伍。目前，大连乳胶产品制造厂已经拥有具备正式职称的技术人员30多人，其中高级技术工人4名。在这四名高级技术工人中，黄师傅的专长是生汁处理，有王师傅的专业是新型橡胶开发，姜师傅的专业主要是橡胶检验，与该企业真正对口的高级技工是高师傅，专门从事乳胶工艺。公司目前处于发展的初级阶段，很多方面的机制并不完善，但是却存在很大的发展空间。 1.2公司主要负责人 目前，公司的领导班子由三人组成，分别是陈总经理、王副总经理和刘副总经理。 陈总经理 陈总经理原来是该厂的技术骨干，目前已经在该厂工作已经十余年。从最开始的普通技术工人到高级技术工人，从班组长到部门经理再到现在的厂长一职，在整个过程中，陈总经理对于工作一直兢兢业业，一丝不苟。然而，由于是技术员出身，陈总的文化教育背景仅仅是初中，缺乏一些先进的管理经验和管理技能，这也是导致该厂最终面临以下问题的导火索。 在陈总经理看来，自己是公司的最高负责人，任何事情都必须由自己做出最终的决策，而两位副总经理只是起到辅助作用而已。由于陈总经理自身的技术过硬，而另外两位副总仅仅是管理方面的专家，因此陈总常常觉得他们不了解企业的真正定位，因而往往做出错误的判断。 王副经理 王副经理任这一职务已经五年时间了，在整个公司，除了陈总经理外，就数王副经理的资历最深。由于陈总经理深刻的认识到自己在管理方面的欠缺，再加上意识到好的管理模式对于一个企业的未来发展意义重大，因此在五年前，高薪将王副经理从另一家同行企业聘请过来。在整个任职期间，王副经理将自己的专业知识和管理经验都高效的应用在该公司的发展中，使公司的各个部门逐渐走上正规。 但是，也由于王副经理自视甚高，常常当中反对陈总的一些决策。在公司中常常会出现这样的情况，当生产车间发生产品交货延迟的问题时，向陈总请示，得到的答案往往是“可以跟客户打个电话说明一下情况嘛，毕竟是老客户了，我们的合作也不是一天两天的了。相信，他们会理解我们的难处的。”但是王副经理则会给出这样的答案“企业的信誉是一个企业赖以发展的根本。因此，就算加班加点，甚至将部分产品外包给其他生产公司，也要如期将这批货物发到客户手中。这样才会在客户心中建立值得信任的形象，进而保证更进一步的合作。”由于常常得到两种