深化设计管理标准化动作(添加必选深化点).docxVIP

施工图深化设计管理标准化动作 名称 施工图深化设咛理 责任人 深化设计专员或技术负责人 核心程序及相关表单 序号 主要流程 工作内容 执行人 相关表单 1 人员要求 要求大客户项目、直营项目和建筑面积大于 10万m2 （含）项目部配备深化设计专员， 不足10万m2的由技术人员兼顾元成。 项目经理 附表1-1深化设 计人员履历表 2 设计广度 根据项目进度，按照中大建筑设计院发布的 〈〈施工图深化与优化指导手册》 1.0版的要 求，严禁避重就轻。 深化设计专员 附表1-2深化设 计内容清单 3 设计深度 施工图会审意见中查找图纸问题多、 专业性 强；深化设计图纸各专业的设计深度不得浅 于“深化设计参照图”。 深化设计专员 〈〈施工图深化与 优化指导手册》 1.0版 4 过程管理 根据项目进度，发电子版深化图给公司设计 中心进行校对宙查，并根据校对宙查记录单 进行修改。 深化设计专员 附表1-3深化设 计校对记录单 5 责任分解 深化图纸作为技术交底、 集中加工的书面依 据，严格要求明确到各班组。 深化设计专员 或生产经理 附表1-4深化设 计交底记录表 6 项目经理 评价 在工程管理大检查或其他关键节点前， 由项 目经理对深化设计进行评价。 深化设计专员 附表1-5项目经 理评价表 7 甲方评价 在工程管理大检查或其他关键节点前， 由建 设单位对深化设计进行评价。 深化设计专员 附表1-6建设单 位评价表 8 公司评价 在工程管理大检查或其他关键节点上， 由公 司设计中心对深化设计进行评价。 深化设计专员 附表1-7设计中 心评价表 深化设计的目标要求：“精准备料、精确定位、一次成活 ”。 一、 精确备料 施工前对某一分项施工所需要的各类材料，包括原材料、半成品、周转材料、辅助材料等按特定 单位进行计算统计。特定单位，是指按层、或按施工责任分区、或按具体部位为统计单位。精准备料 体现在以下4点精细化管理： 1、 对各类材料采购、租赁的进退场做准备计划； 2、 在材料进场、加工、使用环节实施损耗管理； 3、 为实施工厂化集中加工做好型号、数量统计； 4、 对材料定点、定量配送、转运做好规划工作； 二、 精准定位 原图纸中各类尺寸存在一次计畀的情况，包括平面7E位、构造尺寸、竖1可标局等，在施工前进仃 目的性明确，并由各专业、各工种人员交叉校核。以达到提高精度、实现数据共享、 提高产品质量 的目的。 三、 一次成活 根据设计文件，确定施工工艺，实现的途径有： 1、 米用更简单、更坏保的设计构造万法替代传统落后的工艺； 2、 通过预留预埋，消除钻、焊、凿、补等消耗性作业； 3、 通过集中加工和 PC预制，减少工序，简单高效的完成复杂部位作业。  附表1-1深化设计专员履历表 所在项目 姓名 性别 照片 毕业学校 所学专业 毕业时间 工作年限 最局学历 最局职称 籍贯 进入中天日期 政治面貌 婚姻状况 电 话 QQ/Email 起止时间 所在单位、完成项目 任何职务 主 ~ffft 工 作 经 历 附表1-2深化设计内容清单 项目名称 深化专员 项目经理 深化设计点 序号 深化点 图纸完成时间 计划落地时间 落地完成时间 1 构造柱、小堵垛平面布置深化图 2 砌体排砖图深化 3 电梯基坑大样图 4 楼板附加筋（墙下无梁） 5 后浇带独立支模深化图 6 预留洞口附加筋深化 7 标准层配模图深化（展开罗列深 化点） 8 脚手架深化设计（展开罗列深化 点） 9 过梁一次现浇优化 10 楼梯尺寸、踏步高度深化 11 梯段板上口小阴角优化 12 多水房间降板处圆弧深化 13 复杂节点钢筋下料示意 14 屋面工程深化（展开罗列深化 点） 15 水电安装内容（展开罗列深化 点） 16 深化设计专员:技术负责人:项目经理: 深化设计专员: 技术负责人: 项目经理: 注：可附页。 附表1-3深化设计校对记录单 项目名称 校对内容 深化专员 （手签） 校对人员 （手签） 完成时间 校对时间 深化设计校对记录 序号 图号 存在1可题 修改建议 1 TJSH-01 2 TJSH-01 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18  附表1-4深化设计联动管理交底记录表 项目名称 深化点 交底部位 交底依据 交底人签字 （深化设计专员） 交底时间 年 月曰 接受交底人签字 （技术、安全、质量专工） 交底内容 制表说明：深化设计图纸实施过程中，工程、技术、设计中心部门联动进行专项检查时，可依据本交底及相关规范 标准要求进行。 附表1-5图纸深化优化满意度及综合评价表（项目经理） 工程 名称 评价 项 评价内容 权 重 评价分值 深化 设计 展开深化设计的必要性 15 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 开