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（人力资源战略）HR ：请你 踏上战略之路 HR ：请你踏上战略之路 HR 能否成为企业战略伙伴?当我们将这个 “时髦的话题摆于众位HR 面前时，我们得到的不 只是肯定的答案。事实上，很多企业的 HR 已经于日常工作中付诸实践了。 HR 能否成为企业战略伙伴，当我们将这个 “时髦”的话题摆于众位HR 面前时，我们得到的 不只是肯定的答案。事实上，很多企业的 HR 已经于日常工作中付诸实践了，从招募人才到 培训，从人力资源规划到留人策略，无不渗透着战略意图。于是，我们听到了如：HR 要 “上 得厅堂，下得厨房”；要积极行动，而不是被动地反应；要worksmart(聪明地工作) ，而不要 workhard(辛苦地工作)这些闪烁着智慧和理性的话语。 张晓飞：HR 是客户服务，咨询顾问和业务伙伴 我们公司人力资源部门的职能设计就是走业务伙伴的路线，人力资源部门有不同的人负责不 同的内部客户群，比如销售、生产或职能部门。我是专门负责职能部门的，我的合作伙伴兼 内部客户就是所有职能部门的人员。我们仍有其他的HR 同事负责销售队伍和生产制造。 我觉得作为业务伙伴壹定要有内部客户的概念，要了解整个公司的业务和战略发展目标，了 解内部客户和正确使用内部资源。所以，我们会和壹线经理紧密合作，参和到销售部门的会 议、部门主管的会议中，去了