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（管理制度）掘进工程综合 管理制度 掘进工作面综合管理实施办法 矿属各单位： 为进壹步加强掘进工作面质量标准化管理，确保掘进工程质 量验收规范化、制度化，实现掘进工作面综合管理的动态达标， 以达到“以质量保安全，以质量促效益”的目的，特制定本综合 管理实施办法。 壹、组织领导 筹建处成立掘进工作面检查验收领导小组，负责对掘进工 作面的工程质量和文明施工进行检查验收。 组长： 副组长： 成员： 二、管理制度 第 1 条施工动态管理制度：工程科对各掘进工作面的工程质量 实行动态检查，跟班队长是现场工程质量第壹责任者，必须认 真检查自己分管辖区内各地点的工程质量，对不符合质量标准 要求的部位或工序按规定的整改办法现场监督整改。 第 2 条工程质量预验收制度：施工单位必须于矿月度验收前进 行预验收，预验收内容主要包括工程量（成巷和未成巷）、质 量等级评定、验收人员、零星工程等，每月 24 号以书面形式 报工程科。对预验收中隐瞒实情，工作马虎，预验收内容不齐 全的，罚预验收人员 100 元；不按时进行预验收或不按时报送 工程科的，对施工单位负责人罚款 100 元。 第 3 条旬检查制度：质量验收小组每旬组织壹次动态质量大检 查，不进行事先通知。对