第十章国际工程咨询与实施组织模式.docVIP

国际工程咨询与实施组织模式 国际工程咨询 工程咨询是科学性、 综合性、系统性、实践性均很强的职业 咨询工程师应具备的素质： 知识面宽 精通业务 协调管理能力强 责任心强 不断进取、勇于开拓 咨询工程师的执业道德： 对社会和咨询业的责任（对社会负有的责任、可持续发展原则、维护尊严、地位和荣誉） 能力（运用应由的技能、谨慎和勤勉） 廉洁和正直（维护客户合法利益、正直和忠诚的进行置业服务） 公平（告知一切潜在的利益冲突、独立判断） 对他人公正（ 反腐败 咨询公司的服务对象 业主 承包商（合同咨询和索赔、技术咨询、提供工程设计） 国际金融机构和贷款银行 联合承包工程 国际工程实施组织模式 CM模式的种类： 代理型（CM价就是CM费，对设计单位没有指令权） 非代理型（GMP=CM费+分包加之和）， CM模式需要高水平的CM单位，适用的情形有： 设计变更可能性较大的建设工程 时间因素最为重要 总的范围和规模不确定二无法确定造价的工程 EPC模式的特征： 承包商承担大部分风险 业主或业主代表管理工程实施（更换业主代表需提前14天，且需要承包商同意） 总价合同 EPC模式的适用条件： 业主应给予投标人充分的资料和时间 业主代表不能过分干预承包商的工作 按照合同规定支付 Partnering模式的特征： 出于自愿 高层管理的参与 Partnering协议不是法律意义上的合同 信息的开放性 Partn