最详细的注塑部门资料(重要教材).pdf

. 前 言 注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶 原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料 等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相比， 对注塑车间各级管理人员的要求更高。 注塑生产需要 24 小时连续运作，一般为两面三刀班或三班制工作方式，注塑车间的 工作间的工作岗位多、分工复杂，对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的 生产运作顺利， 需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、 物料、 设备、工具等进行管理， 主要包括：原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室 等区域的运作与协调管理工作。 对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系，是每一位注塑生产管理工 作者努力达到的目标，能实现这一目标是我们注塑管理者最大的安慰。在实际注塑管理工 作中，由于工作方法和观念方面的原因，很多注塑管理者每天