中国第CEO管理之道解读之十四海尔集团发展战略.pptxVIP

（1）;公司简介（2）;公司任务;公司的主要目标;案例(1) ;案例(2);产业分析;产业特征;附：三大产业群厨卫电器行业比较 ; 五种竞争力力量模型;一? 新进入者威胁;二? 现有竞争者的抗衡;三? 替代品的威胁;四? 购买者的侃价能力;五? 供应商的侃价能力;驱动因素:空调涨价为例（5个因素） ;;战略环节分析 ;;主要的竞争者;美的 ;海信集团;SWOT分析;W：弱项，劣势外部： 海尔作为国产品牌家电行业的佼佼者，踏出国门以后遇到了很多新的难题，其中，努力做到本土化是十分必要的，每一个国家都有自己的风土人情，怎样做到让自己的产品适应当地的需求是当务之急。并且，海尔面临到的竞争压力也是不言而喻的。在家电方面，有着比它更强大更有实力的GE,SAMSUNG，手机方面，除了NOKIA,MOTO，索爱等几大品牌的强势以外，国产的联想手机也是突飞猛进，电脑对于海尔还只是个新生阶段，与做电脑起家的联想来比难免力不从心，再加上国外知名品牌的竞争参与，海尔在电脑这一块的产品开发和技术创新还是有待进步的。 内部： 海尔未能有效地将品牌定位与所在社会的时代文化心理结合在一起。海尔注重了根据美国个人主义文化调整企业内部管理制度，也注重了以速度致胜开发缝隙市场，如满足大学生需求的带写字板的冰箱。但是在品牌定位上，海尔不能学G