中国管理发展式一天A版.pptx

; 课前调查: 大家对海尔了解吗？ 以前来青岛参观过海尔吗？ 参加过海尔管理的培训班吗？ 对海尔的管理了解吗？了解多少？了解什么？ 对海尔的管理评价如何？有没有可借鉴的地方？ 通过什么渠道？书？讲座？产品？ 称海尔是中国最成功、最优秀的企业，认可吗？; 培 训 课 程 说 明;为什么要研学海尔的管理; 如何研学海尔管理; 如何研学海尔管理; 中 国 管 理 发 展 式 简 介; 第 ?? 篇 十 三 条 专 题 ; 13条管理条例 　　 张瑞敏召开员工代表大会： 　　第一条：制度“不准打人骂人，否则罚款**元” 　　第二条：不准哄抢公司财物，否则，罚款**元 第三条：不准在车间大小便，否则罚款**元”……  ……  特征：每一条都紧挨员工的道德底线，让员工感觉“不该”违背。因此，制度本身有极强的可执行性。 推行方法：抓住每一个违反制度的典型行为