总分包管理措施1.docVIP

蔚蓝城邦三期A区 甘肃省长城建筑工程总公司 第 PAGE 11 页 共 NUMPAGES 11 页 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、工程概况 2 二、总分包管理措施 2 1、总分包单位的管理责任划分及管理内容 2 2、总承包管理措施 3 ⑴ 健全总分包合同管理 3 ⑵ 健全总分包组织机构 4 ⑶ 制订总的施工程序，及施工计划 4 ⑷ 实行文件会议标准化管理 4 ⑸ 现场协调工作程序措施 5 ⑹ 技术质量管理措施 6 ⑺ 工期控制措施 8 ⑻ 工程竣工验收措施 9 ⑼ 安全文明施工控制措施 10 ⑽ 资金管理 10 三、为分包单位提供的配合施工条件 11 附件：总分包现场具体管理细则 总分包管理措施 一、工程概况 蔚蓝城邦52栋～54栋及52栋～54栋地下室工程位于东莞市常平镇麦元村，常虎高速东莞火车站出口，总建筑面积100476.68平方米，占地1.88万平方米，共有2栋33层和1栋32层住宅楼及一层地下室，为一个高档住宅小区工程。工程相关单位： 建设单位：东莞市中天广场建造有限公司 设计单位：东南大学建筑设计研究院 施工单位：甘肃省长城建筑工程总公司 监理单位：东莞市杰高建设工程监理有限公司 勘察单位：广东省韶关地质工程勘察院 我单位施工结构工程、装修工程及各种管线的预留、预埋工作，其余工程如：电梯工程、防水工程、消防工程、燃气工程、白蚁防治、二次装修等均由专业公司施工。 二、总分包管理措施 为了使本项目管理规范化，使本项目总分包在标准有序的内部环境下协调配合施工，项目各分包在总承包的统一管理下，排除各种干扰，实现与业主签订的合同目标，实现总包单位制定的工期目标、质量目标、安全文明施工目标等，特编制总分包管理程序。 1、总分包单位的管理责任划分及管理内容 ⑴ 总分包的工作范围区分和各自的管理责任在合同和协议书中明确,总包单位将按照总包合同及总分包合同向各分包单位提供无偿或有偿的管理和服务,总包对各分包在时间、空间、交通、起重设备等诸方面进行协调，保证于合同工期内提供充分作业条件，分包应遵守总包所有合理的指令和要求，包括总包为保证工程正常施工所制定的合理的规则。 ⑵ 总包对分包采取合同管理、文件会议标准化管理、现场施工协调管理、安全、文明施工管理、工程质量管理、工期进度管理、技术资料管理、竣工验收及资金管理等管理措施，执行总包的职责和义务。 2、总承包管理措施 ⑴ 健全总分包合同管理 a. 合同是总承包方对分包商协调管理的依据,因此规范总承包商与业主、总承包商与各专业分包商的合同是保证总承包管理顺利实现的基础。 b. 根据工作要求，总包可与分包签订某一过程控制或某一控制点的总分包协议，签订后双方均应遵约守信，克服困难，完成双方的各自责任和任务。 c. 分包单位一经进场，均必须以合同为依据，按照总包要求，严格履行合同条款。 d. 对分包商出现以下失职行为时，总包有权采取本款（e）措施： ① 未能正常及勤奋地进行分包工程以配合总承包商的施工进度计划，而此施工进度计划将严重影响总包制订的控制点或总工期的实现。 ② 工程质量出现较大的问题或达不到业主和监理及总包的要求，分包对总包的要求置之不理。 ③ 安全文明施工达不到总包的要求，对总包指出的安全重大隐患不及时进行整改。 ④ 现场协调管理不听从指挥，总包有权对分包进行罚款，如果总包进行罚款后，分包仍未及时有效地改进，则总包有权中止该分包的合同。 e. 出现本款(d.)所提到的失职行为时,总包有权采取以下措施： ① 总包针对失职行为有权决定给予罚款及在现场通报处理，该决定以书面形式通知分包，并限时纠正。通知书抄报监理和业主。 ② 总包对造成失职行为的分包有关直接责任人，有权指令分包撤换，直至指令该责任人离开本工地。 ③ 分包在规定时间内没有有效地纠正其失职行为，总包有权另行组织人员予以纠正，发生的费用由该分包承担。 ④ 出现上述③项情况二次以上时，总包可认定分包无能力继续分包合同，可以提议业主及监理更换分包单位。 f. 总分包之间的有关合同纠纷，交由监理及业主仲裁。 ⑵ 健全总分包组织机构 总承包商和各分包商以及相关联的业主和监理公司参与总分包管理的组织机构是工程总承包管理的组织保证，要以总承包方项目经理部为主体，建立一个能完成管理任务，高效、务实、指挥灵便的总分包管理体系。 总承包商、分包商依据合同责任，在总承包商的统一管理下，建立起沟通、协商、管理协调的指挥机构，落实到管理能力较高、经验丰富主要管理人员。 ⑶ 制订总的施工程序，及施工计划 加强总承包商的总承包管理能力