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{财务管理收益管理}预测未来收益决定自由现金流及计算  更多企业学院： 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料 《国学智慧、易经》 46套讲座 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+324份资料 《员工管理企业学院》 67套讲座+8720份资料 《工厂生产管理学院》 52套讲座+13920份资料 《财务管理学院》 53套讲座+17945份资料 《销售经理学院》 56套讲座+14350份资料 《销售人员培训学院》 72套讲座+4879份资料 Fundamentalsof CapitalBudgeting 前提：无杠杆公司，以后再讨论融资决策对资本预算的复杂影响。 第一节、预测未来收益（forecastingearnings） 收益与真实的现金流不同，资本预算从预测因为项目投资而引起的预期收益变化——差量收益——开始。 HomeNet公司的差量收益预测 1.（Incremental）收入和成本估计 2.资本性支出与折旧 3．利息费用 4．税负 5．机会成本（opportunitycost）如失去的租金 6．项目的外部性（projectexternalities）如对相关产品销售量的负面影响 7.沉没成本(sunkcos