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- 2020-09-13 发布于浙江
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;公司的经营:公司为社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的综合。;情景引入;这个小厂就是24年前的海尔.1984年张瑞敏接手快要倒闭的海尔,经过二十多年的奋斗,发展到今天全球营业额1000多亿的大企业,年增长率平均达到81%,而且继续保持着良好的发展势头. ;
海尔从原来的濒临倒闭的小厂发展成为如今的世界级品牌,首先归功于它的经营战略
1985—1991(也就是海尔还刚刚起步)就明确地提出了创造名牌的目标
1992—1998多元化战略,使海尔从一个冰箱企业变成了生产各类家电产品的企业
1999—2005国际化战略阶段
2006年至今,全球化品牌战略阶段; 结论:制定正确的经营战略.从一定意义上说,今天的企业已进入了经营战略竞争的年代,企业之间的竞争,在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。只有战略定位准确,才能抓住机遇,加快发展,反之,就会遭受挫折,甚至破产。; 海尔集团在1984年引进德国电冰箱生产技术,并加强管理, 1998年实现销售收入162亿元。1990年获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖,1991年以冰箱厂为核心组建海尔集团公司, 海尔集团通过技术开发、精细管理等手段,使集团公司迅速成长为1996年在全国500强中名列 30 位的大型企业集团。在强大的技术支撑下,2002年海外营业
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