PMC管理方法-工厂管理无难事.pdfVIP

计划 导读：生产计划和物料控制（ PMC）部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生 产及物料运作的总调度和命脉， 直接涉及影响生产部、 生产工程部、 采购、货仓、 品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和 流程决定企业盈利成败。 朗欧企管多年来一直为中小制造业提供驻厂式管理咨询 服务，总结了一套较“接地气”的 PMC理论培训教材， 帮助广大中小制造业打造 从订单接入到成品出货的“高速公路”。 1、主计划与日计划运作模式 2、生管六大组合拳 3、滚动排查，前推后拉 4 、通过组装计划拉动前工序生产 5、ＰＭＣ会议 一、主计划及日计划运作模式 整体主计划控制、车间分部实施（正向 6 步分解与控制）： A、通过时间节点控制表将订单各个环节的完成时间进行分解和控制，形成订单 交期分解表。 B、 PMC部根据时间节点要求形成生产主（月）计划 、周计划和日计划。 C、车间分部实施，日计划形成流程及表单运用： 第一步：时间节点控制 第二步：订单交期分解 第三步：主计划形成 第四步：主计划分解成月计划 第五步：月计划分解成周计划 第六