ERP实训总结计划精选报告.docVIP

ERP实训总结报告 最近发表了一篇名为《 ERP实训总结报告》的范文，觉得应该跟大家分享，希望大家能有所收获。 一、实训过程 组织准备工作 组织准备工作是 ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在 A 组共八名成员， 分别担任 CEO、营销总监、生产总监、 采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。 我在小组中主要负责与生产相关的工作。 我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。 了解企业基本情况 对企业经营者来说， 接手一个企业时， 需要对企业有一个基本的了解， 包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表 ( 资产负责表和利润 ) 。 学习市场规则与企业运营规则 企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面， 需要注意八个主要问题， 即市场划分与市场准入 ; 销售会议与订单争取 ; 厂房购买、出售与租赁 ; 生产线购买、转产与维修、出售 ; 产品生产 ; 原材料采购 ; 产品研发与 ISO 认证 ; 融资贷款与贴现。 实践是检验真理的唯一标准， 初期我们对于规则的运用很不熟练， 随着模拟的推进逐渐上手。 在本次模拟中， 我们因为不熟悉规则出过一些差错， 最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房， 待第