泽亚企业管理咨询视野海尔大裁员的背后!.docVIP

泽亚企业管理咨询视野：海尔大裁员的背后！ 泽亚企业管理咨询导读：在经历持续30年的功成名就之后，张瑞敏和他一手缔造的海尔集团面临着空前的大挑战：大裁员——两年裁掉2.6万人。 年中时海尔ＣＥＯ张瑞敏语惊四座的表示：“去年年初时海尔有8.6万人，去年底时变成7万人，人员减少比例超18%。预计到今年底将再精减1万人，主要是中间管理层，一些业务变得智能化后，就不需要这么多人了。” 在经历持续30年的功成名就之后，张瑞敏和他一手缔造的海尔集团面临着空前的大挑战：大裁员——两年裁掉2.6万人。而近来张瑞敏反复强调的“外去中间商，内去隔热层”理论、“自主经营体”概念、“人单合一”名词、“创客”新义更让员工和业界直呼看不懂，一片茫然。 位置岌岌可危，海尔不进则退？ 从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为国内家电巨头，从1985年用一把锤子砸出一个世界名牌，兄弟俩的海尔标识出现在千千万万用户家中，海尔俨然成为中国家电产业从渺小到强大的见证人。 然而时过境迁，如今面对市场环境的巨大转换，作为家电巨头的海尔，作为有“中国企业的教父”之称的张瑞敏，也必须要靠外人看来近乎残忍大规模的裁员手段来维持企业的生存与发展，令人始料不及。 泽亚企业管理咨询梳理近十年海尔的基本面情况，发现步入而立之年后，海尔开始遇到各种成长瓶颈。 2004年，海尔集团超前实现了千亿元的销售规模，这使得海尔成为中国制造业有史以来第