18第十八章全球人力资源管理.pdfVIP

第十八章 全球人力资源管理 一、国际人力资源管理的战略作用 人力资源管理是指某一组织有效运用其人力资源的活动，包括制定公司的人力资源战略、人员配 备、业绩评估、管理发展、报酬、劳工关系等。 公司的高获利性取决于人力资源管理的实施与其战略之间的高度融合性。通过人员配备、培训、 报酬以及业绩评估活动，人力资源管理职能对企业组织构架中的人员、文化、奖励和控制体系等因素 都具有关键性的影响。因此，人力资源管理的专业人员就具有重要的战略作用，他们以与企业战略一 致的方式在公司组织构架中形成这些因素，使公司能够有效实施其战略。良好的人力资源管理是在全 球经济中维持高生产率和竞争优势的持久源泉。同时，许多跨国公司的人力资源管理职能还有提高其 有效性的空间。 二、人员配备政策 人员配备政策主要是根据特定的工作岗位来选择具有相应技能的人员，同时也是发展、促进企业 文化的手段，有助于公司实施其战略。 1. 人员配备政策的类型 跨国公司有三类人员配备政策：以一国为中心，以多国为中心和以全球为中心。最具吸引力的人 员配备政策应该是以全球为中心的政策，尽管它在实施中还存在着一些障碍。 A. 以