物业员工培训、考核与发展办法.docVIP

物业员工培训、考核与发展办法 1、基本政策 公司积极创建学习型组织 , 根据业务发展需要 , 进行多层 次、多渠道、多形式、有重点、全方位的员工培训 , 确保员工的职业能力适应岗位要求 , 不断提升人力资源的竞争优势。 员工有参加学习培训的权利 , 也有接受学习培训的义务 , 任何人不得无故放弃和拒绝参加员工培训。 培训是公司对于具有潜力并表现出色的员工进行激励和奖励的一种手段。 培训的内容应与公司的整体业务发展有直接的、密切的联 系。获得培训机会的员工应该将从培训中学到的知识学以致用 , 不断提高工作质量 , 为公司发展作出贡献。 综合管理部是公司培训工作的全权负责部门 , 负责培训政策的拟订和推进。 各部门是培训工作的配合部门 , 负责培训需求的提供、培训的推动以及对于培训结果的跟踪。 工作外的培训占有了员工的业余时间, 将不被视为加班 , 如需出差 , 其应享受差旅政策。 公司原则上鼓励员工继续深造 , 提高个人的业务素质 , 并在时间以及教育费用上给予照顾。 公司将逐步建立起完备而系统的培训档案, 包括员工接受 工作外的培训以及工作中重要的培训, 培训的成绩将作为员工职 第 1页 共 5页 业发展及薪酬考核、晋升和使用的重要依据。 公司鼓励员工在业余时间阅读专业书籍 , 如确因工作需要而购买专业书籍时 , 须经部门经理同意并报综合管理部备案后购买。 公司的