监理部人员职责及分工.docxVIP

项目监理机构的人员配备及职责分工 匚? 2008-5-29 17:32 【大史小】【打ED【我要纠昼1 项目监理机构的人员配备 项目监理机构的人员结构项目监理机构应具有合理的人员结构， 包括以下两方面的内 容： 合理的专业结构。也就是各专业人员要配套。 合理的技术职务、职称结构。表现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理工 作要求相称的比例。一 般来说，决策阶段、设计阶段的监理，具有高级职称及中级职称的 人员在整个监理人员构 成中应占绝大多数。施工阶段的监理，可有较多的初级职称人员从 事实际操作。 项目监理机构监理人员数量的确定 影响项目监理机构人员数量的主要因素 工程建设强度。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，用下式 表示：工程建设强度：投资/工期其中，投资和工期是指由监理单位所承担的那部分工程的 建设投资和工期。一般投资费用 可按工程估算、概算或合同价计算，工期是根据进度总目 标及其分目标计算。显然，工程建设强度越大，需投入的项目监理人数越多。 建设工程复杂程度。简单工程需要的项目监理人员较少，而复杂工程需要的项目监 理人员较多。 监理单位的业务水平。各监理单位应当根据自己的实际情况制定监理人员需要量定 额。 项目监理机构的组织结构和任务职能分工。 项目监理机构人员数量的确定方法根据 监理工程师 的监理工作内容和工程复杂程 度等级，测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额， 项目监理机构的监理人员数量和专 业配备应随工程施工进展情况作相应的调整，从而满足不同阶段监理工作的需要。 项目监理机构各类人员的基本职责 监理人员的基本职责应按照工程建设阶段和建设工程的情况确定。 施工阶段，按照〈〈建设工程监理规范》 的规定，项目总监理工程师、 总监理工程师代表、 专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责: 总监理工程师职责 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日 常工作； 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称 职的人员应调换其工作； 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查； 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、 专题报告和项目监理工作总结; 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定 资料,审查承包单位的竣工申请, 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 主持整理工程项目的监理资料。 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 审核签认竣工结算； 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔； 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 总监理工程师代表职责 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 专业监理工程师职责 负责编制本专业的监理实施细则； 负责本专业监理工作的具体实施； 项目管理者联盟，项目管理问题。 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工 程师提出建议; 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师 提出报告； 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监 理工程师汇报和请示； 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情 况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、 设备、构配件进行平行检验， 合格时予以签认; 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 监理员职责 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 检查承包单位投人工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做 好检查记录； 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 按设计图及有关标准，对承包单位的 工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加 工制作及工序施工质量检查结果进行记录；