班组“7S”管理办法及其作用.docVIP

班组“7S”管理办法 一、“7S”的定义与目的 1S. 是整理(Seiri) 定义：区分“要”与“不要”的东西，现场只保留必须的物品，对不要的东西予以清理。 目的：将“空间”腾出来，充分利用。 2S. 整顿(Seiton) 定义：要找的东西依规定定位，定量摆放整齐，明确标识。目的：不浪费“时间”找东西，提高工作效率。 3S. 清扫(Seiso) 定义：清除工作场内的垃圾和脏污，设备及时保养，并防止污染的发生。目的：保持良好的工作环境，设备达到零故障，零损耗。 4S. 清洁(Seiketsu) 定义：将整理、整顿、清扫的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S. 素养(Shitsuke) 定义：养成良好习惯，提高整体素质。目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 6S. 安全（safety） 定义:：消除隐患，排除险情，预防事故发生。目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，遏制 安全事故的苗头，减少伤害事故的发生。 7S. 节约（save） 定义：养成节约成本的意识，落实到人。目的：降低管理成本，提高经济效益。 二、“7S”推行的目的和作用： 1、提高品质 通过推行“7S”，给员工创造舒适的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免人为失误，提高品质，使每一个员工都有品质意识，杜绝不良品流向下一道工序。 2、成本减低 通过推行“7S”，降低设备的故障率，减少各种资源的浪费，减低成本，提高企业的经济效率。 3、效率提高 通过推行“7S”，工作能标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率。 4、减少安全事故的发生 通过推行“7S”，工作场所和环境得到改观，员工安全意识得到加强，可以减少安全事故发生的概率。 5、员工素质得到提升 通过推行“7S”，员工素质得到提升，培养一种自律的工作习惯，人改变环境，环境改变人的思想观念。对员工进行“7S”教育，使员工形成一种团队合作精神，不要以小事而不为，大事而不能为之。 6、改善和提高企业形象 通过推行“7S”，改善各个环节的不良陋习，项目施工现场环境得到改善，企业品牌形象得到提升。