体系的发展与成效.pptx

目录; 一、为什么要推行煤矿风险预控管理体系 ;谈煤矿风险预控管理体系必须先谈神华集团 ;神华集团与全国煤矿平均百万吨死亡率对比;神华集团所取得的成绩并不是一蹴而就，;骄人成绩背后的努力：解决前所未有的安全难题。 企业规模不断扩大，遇到的安全管理问题不断 增多。 依靠传统的安全管理方法，不能彻底解决神华 安全生产问题。 急需一套安全高效的管理方法。;新并购与原有煤矿 条件复杂 安全管理基础和水平参差不齐 百万吨死亡率新并购煤矿远远高于神华原有煤矿;并购煤矿突出表现在：;安全管理基础相对薄弱;安全管理方法单一;;;如何才能解决安全管理难题？ （视频） ;上个世纪90年代以后，依靠科学化、体系化管理成为国际社会和企业界的共识。;;南非NOSA（国家职业安全协会）推出五星管理体系;美国杜邦公司推出HSE管理体系;解决安全难题，能否直接借鉴国外成熟经验？;不能直接引用国外经验的原因：;依靠传统的管理理念和方法不能彻底解决煤矿安全生产中长期存在的突出问题，直接引进国外先进体系理念和方法建立的体系，又不能完全适应煤矿安全工作特点 ;唯一的选择就是：解放思想跳出传统管理思维模式，借鉴国际上先进的安全管理理念，自主创新构建符合我国煤矿特点的安全风险预控管理体系。（通过不断探索和实践） ;;2005年，设立“煤矿安全生产风险预控管理体系研究”课题，由神华集团公司、中国矿业大学、中国矿业大学（北京）、国家安全生产监督管理总局研究中心、中国职业安全健康协会和中国安全生产科学研究院等六家单位联合攻关。;2007年开发出这套适合我国煤矿安全管理的风险预控管理体系。;2007年3月7日，国家煤矿安监局在神华集团公司上湾煤矿召开煤矿风险预控管理体系试点启动大会 ;2007年8月20日，国家煤矿安全监察局在上湾煤矿召开“全国煤矿风险预控管理体系扩大试点推进会”，扩大试点范围。;2008年12月20日，中国煤炭工业协会对《煤矿风险预控管 理体系研究》课题进行了鉴定，鉴定认为：“研究成果总 体达到国际领先水平。该项目成果为我国煤矿提??了 一套全面、系统的安全风险预控体系， 填补了国内空白。” ;2011年7月12日，AQ/T1093-2011《煤矿安全风险预控管理体系规范》正式发布，煤矿风险预控管理体系正式全国推广。;学习神华集团那些安全管理经验？;树立一个先进理念;构建一套风险预控管理体系;矿井建设途径;打造一支素质过硬的员工队伍;培育一种特色安全文化; 二、煤矿风险预控管理体系的主要内容 ;;开始;如：金能公司对全矿247项任务进行了风险辨识，辨识出危险源2283个;风险评估——明确管控重点;制定标准和措施——明确管控依据、落实管控责任;危险源监测监控——实施过程控制、动态隐患排查;风险预警——推动隐患治理，预防事故发生;从源头治理 重心下移 关口前移 变被动为主动 变事后查处为风险预控;能量; 以风险辨识与管理为核心，以不安全行为控制、生产系统控制、综合要素管理为重点，以预控保障机制为支撑，以信息化为运行平台;危险源辨识 风险评估 风险管理标准和管理措施 危险源监测 风险预警;90%以上为人的不安全行为;生产系统控制;（6个子系统23个元素）;组织保障;;（1）建立了《神华集团煤矿风险预控管理体系考核评分标准》;（2）开发了科学考核模型，实现了“三个结合” S＝X1×S1＋K×X2×S2 S — 矿井综合得分 S1 — 集团公司年终对矿井考核分 S2 — 子（分）公司对矿井全年综合考核平均分 X1 — 集团公司年终对矿井考核分所占百分比 X2 — 子（分）公司对矿井全年综合考核平均分所占百分比 K —系数 ;;;（5）全部矿井打分排名;5.形成了一整套神华安全生产风险预控体系;64;65; 三、煤矿风险预控管理体系的作用与效果 ;1 推动了全员参与，将安全责任落到了实处;（2）建立了风险管理流程。;;风险辨识和管理PDCA;人;5 简便实用，便于员工掌握;5 简便实用，便于员工掌握;6 深化了煤矿安全质量标准化工作;风险预控管理体系是针对煤矿行业特点的一套安全管理的方法，适用于不同类型、不同条件、不同规模的煤矿。 对于条件复杂的煤矿，危险源的数量要多一些，管控的难度要大一些，但理论和方法是相同的，并且越是风险多的煤矿，推行体系更有必要、更有生命力。;体系实施的体会;谢谢大家！;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。八月-20八月-20Saturday, August 08, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:46:1420:46:1420:468/8/2020