关于建设国际化现代化可持续发展的跨国集团的思考.pptxVIP

;一、导言 二、煤炭产业的基本特点 三、建设大集团的思考 （一）集约化－搭建企业参与国际竞争的平台 （二）多元化－实现产业结构调整的必由之路 （三）信息化－改造和提升传统产业的前提 （四）资本化－可持续发展的重要手段 （五〕民营化－国有企业主辅分离的基本选择 四、小结;资源质量是资源企业构建大集团的基础； 单一化的资源矿区难以实现可持续发展； 单一煤炭生产作为资源行业的上游产业，平均利润率处于社会的较低水平； “独立工矿区”形成的先有矿区，后有城市的特点，经济基础??弱，主辅分离难度大，第三产业市场狭窄； 国有企业作为社会基层组织，承担了沉重的社会职能。;（一）集约化－搭建企业参与国际竞争的平台 （二）多元化－实现产业结构调整的必由之路 （三）信息化－改造和提升传统产业的前提 （四）资本化－可持续发展的重要手段 （五〕民营化－国有企业主辅分离的基本选择;大型化、集中化、系列化是煤炭企业实现集约化生产的基本前提，为顺利实现产业转型提供充足资金储备。;集约化有利于创造企业品牌，集结社会无形资产； 集约化有利于形成企业持续的核心竞争力； 集约化有利于企业做强做大。强是核心和本质。强而不大无影响力；大而不强，是泥足的巨人； 集约化有利于企业按照市场规则有序竞争。;多元化必须以产业的比较优势为前提;多元化必须以产业的比较优势为前提;兖矿85年以来减员增效效果显著，煤炭生产从业人员逐年减少;投