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怎样才能成为数字出版的主角 ? 作者：邓晓磊 来源：《出版参考》 2010 年第 23 期 如果传统出版机构只是将纸质书转换为电子书；如果传统出版机构在数字出版上没有突破 传统出版运作的模式创新；如果传统出版机构没有相关的人才及激励机制；如果传统出版机构 没有数字化的产品创新 —— 那么，传统出版机构将永远无法形成一个良性的运营模式，无法成 为数字出版的主角。 据统计， 2009 年我国数字出版产业的产值达 799.4 亿元，比 2008 年增长 50.6% ，产业增 长率继续保持高增长速度。其中数字期刊收入 6 亿元，电子书收入达 14亿元，数字报（网络 版）收入达 3.1 亿元，网络游戏收入达 256.2 亿元，网络广告达 206.1 亿元，手机出版（包括手 机音乐、手机游戏、手机动漫、手机阅读）则达到 314 亿元。网络游戏、网络广告和手机出版 成为数字出版产业名副其实的三巨头。 看到上面的数字，传统出版机构会经历一个振奋、疑惑、豁然开朗、悲观的心路历程。振