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竞聘职位的实施方案 一、内部竞聘目的 为挖掘公司内部潜力，把用人真正引入竞争机制，使员工有机会 选择更适合发挥白己才能的职位，达到优化人员配置的目的。 —、兑聘原则 坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。 三、 适用范围和对象 公司所有符合条件的员工均可参加。 竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。 四、 竞聘组织机构 由领导、用人单位和人力资源部共同组成竞聘评审小组。 人力资源部负责承办竞聘小组的业务工作，如：会议的组织， 竞聘材料的准备、收集、整理保存等。 五、竞聘条件与资格 1.基本条件 身体健康，为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领 导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。 2.具体条件，以岗位说明书为准 六、内部招聘流程 1 、流程示意图 确定竞聘岗位 各竞聘岗位的条件和标准 制定并公布竞聘方案 建立竞聘组织 公布考核竞聘测试结果 竞聘评审委员即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打 分的工作。根据公司情况，成员由3-6人组成，建议评审会由公司领 导、用人单位领导和技术人员以及人力资源部组成。 克聘工作组主要职能：协助设计克聘方案；发布克聘通知；初审 竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数排序；公布竞聘结果等。 2、评审办法 在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排： 测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合白身特点，阐述对竞 聘岗位的工作思路。 面试内容参考：可对应聘人员的仪表风度、专业知识、工作实践 经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交 往能力、工作态度、上进心和进取心、求职动机和业余兴趣与爱好等 方面进行适度测试。 流程如下: 撰写现场讲稿演讲 撰写现场讲稿演讲 其中演讲稿包括以下内容：个人基本情况、应聘此岗位优势所在、 应聘上岗后的工作思路、工作目标等。 然后由竞聘小组成员根据〈〈竞聘测试评估表》予以打分。 3、公布竞聘结果 竞聘测试完成后，由竞聘工作组公布竞聘测试结果。 附录：《竞聘申请表》 《竞聘测试评估表》 竞聘申请表 姓名 性别 出生年月 学历 学位 进入公司时间 毕业院校 专业 政治面貌 现所在部门 现职务 有何专长 （指工作力面） 拟竞聘岗位 党聘理由 主要学习 和工作经历  自我评价 申请人 联系电话 申请人签名 竞聘资格 审查意见 审查人签名： 竞聘测试评估表 姓名 竞聘职位 评分项目 评分标准（请打/） 仪容仪表 礼节礼貌 优秀 优良 较好 较左 5 4 3 2 1 语言表达 能力 流利且生动 流利 较左 10 8 7 3 领悟反应 能力 特强 优秀 平■平 稍慢 极慢 10 8 7 5 2 专业知识 掌握情况 丰富 较好 较左 极差 20 16 10 7 5 工作经验 非常丰富 丰富 不足 15 12 10 5 进取心和 工作态度 进取心强烈 进取心一般 较左 态度非常好 态度平■平 10 5 2 服务意识 极度坚定 坚定 普通 较左  10 8 7 2 计算机水平 非常优秀 优秀 较左 10 8 7 2 沟通协调能 力和亲和力 非常好 较好 平■平 较左 10 8 7 2 总得分： 评委小组 讨论结果 拟予试用口 待考虑口 不考虑□