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工程合同管理程序 编制 王卫锋 日期 2004-8-26 审核 唐激扬 日期 2004-8-26 批准 刘荣先 日期 2004-8-26 流程要素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 工程管理部 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订 修改内容 修改人 审核人 批准人 状态 3.2、4.2.1、5.2、5.3.3、5.4.1、 2004-10-15 A/1 王卫锋 唐激扬 刘荣先 5.5.1、5.5.2、5.6.4、6、7 3.1、4、5.1.3、5.2.3、5.2.4、 2005-3-3 A/2 王卫锋 唐激扬 刘荣先 5.2.5、5.5.1、5.6、5.7 1. 目的 通过对工程合同拟稿、审批过程、审批权限、保管、履行、监控的规定，维护 公司利益，减少风险。 2. 适用范围 公司签署的工程施工承包、工程设备材料采购合同管理。 3. 术语和定义 3.1. 工程合同类别： a）战略采购协议及战略施工协议 b）大于五万元的工程施工类承包合同，施工补充协议 c ）大 于五万元的工程设备材料采购合同 d ）施工监理合同 e）质量监督检验协议、安全监督协议 f ） 用电、用水协议 g ）零星合同： b)、c)项≤五万元的合同 3.2. 索赔： 当供方存在不履行合同的行为或履行合同没有达到合同要求时，向其提出要 求支付违约金或赔偿损失的行为。 4. 职责 4.1. 工程管理部 4.1.1. 经办 3.1 工程合同类别中 a）～e）项合同的签署并建立《工程合同台帐》 。 4.1.2. 参与进行单笔大于 5 万元的索赔。 4.2. 项目经理部 4.2.1. 经办 3.1 工程合同类别中 f ）～g）项合同的签署并建立《工程合同台帐》 。 4.2.2. 负责合同的履行、收集的索赔证据及索赔。 4.3. 成本管理部 4.3.1. 负责采购要求、合同拟稿的评审。 4.3.2. 负责合同中经济条款的履行。 4.3.3. 参与合同索赔。 4.4. 法律室 4.4.1. 负责合同稿件的法律审核。 4.4.2. 当项目经理部提出要求时，参与合同索赔。 4.5. 客户服务中心 4.5.1. 负责工程竣工移交后工程合同的履行。 4.6. 项目总经理 4.7. 负责批准 5 万元（含）以下的工程合同拟稿。 4.8. 工程总监 4.9. 批准 5 万元以上的工程合同拟稿。 4.10. 主管财务的副总经理批准 100 万元（含）以上的工程合同拟稿 4.11. 总经理批准 300 万元以上的工程合同拟稿。 5. 工作程序 5.1. 确定合同方 5.1.1. 工程供方必须按照《工程采购管理程序》的规定来选择。 5.1.2. 质量监督检验、安全监督、燃气监理、有限电视、用水、用电直接与政府授 权或指定的单位签署合同。 5.1.3. 其他需要与指定单位签署合同的，需得到工程总监批准。 5.2. 工程合同拟稿审批 5.2.1. 除施工报建、质量监督检验