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（管理制度）水电厂对标管 理办法 附件 1 ： 国电XX 水电厂对标管理办法 （试行） 第壹章总则 第壹条为强化企业运营活动过程管控，树立经济生产理念， 全面提高企业管理水平，依据《国电江西电力 XX 公司对标管 理办法》的有关规定，结合我厂实际，制定本办法。 第二条我厂开展对标活动，旨于通过和上级下达的标杆值以 及我厂历年经济技术指标最佳值对比，同期对比、目标对比， 形成学习和赶超的标杆，寻找差距，分析原因，制订措施， 闭环管理，持续改进，不断提高企业管理水平。 第三条对标工作要求真务实，力求实效。各项指标要真正反 映我厂实际管理水平，要不断完善全厂的各项管理，重点放 于指标差距的原因分析、改进管理手段和管理方法方面，通 过对标管理，实现管理科学、指标先进、效益优异。对标内 容要切合我厂实际，由少到多，由主及次，逐渐递进。 第二章工作原则 第四条全面系统原则。于对标内容上，要实现安全、效益、 质量、任务、材料消耗和标杆值的对标。于对标范围上，要 逐步实现厂、车间科室、班组、个人