企业成长与风险防范--创业风险防范与危机管理（PPT 52页）(1).pptxVIP

第五讲 企业成长与风险防范;第十一章创新与新企业成长;第一节 创业企业成长模式与特征;艾迪把企业寿命周期形象地比作人的成长与老化过程，认为企业的寿命周期包括三个阶段十个时期。 1．成长阶段 (1)孕育期 (2)婴儿期 (3)学步期 (4)青春期;2．成热阶段 成熟阶段是企业生命周期曲线中最为精彩的部分。这一阶段的企业具有学步期企业的远见和进取精神，同时又摆脱了创业者的影响而获得再生，并不断走向成熟。 (1)盛年期 (2)稳定期;3．老化阶段 (1)贵族期 (2)官僚化早期 (3)官僚期与死亡 ;二、创业企业成长：涵义、模式与特征 1．企业成长的含义 现代企业成长是指现代企业在利润性和社会性相统一的基础上的多目标结构引导下，为了生存和发展，与企业的经营结构、组织结构、空间结构和技术结构等结构发展变化相适应的企业规模增长的机制和行为。;2．企业成长模式 企业成长模式一般指基于企业结构发展变化的企业成长方向及方式。 (1)基于经营结构发展的成长模式 基于经营结构发展的企业成长模式主要有：扩大原有产品产量(含增加原产品的规格、品种)，即规模型成长；在新的行业从事新的业务，即多角化成长；购买上游或下游企业， 扩展生产链，即纵向成长。 (2)基于组织结构和空间结构发展的成长模式 基于组织结构发展的企业成长模式主要有两种：分散化成长模式、集团化成长模式。;3．企业成长特征 (1)规模成长的基础性 ①企业初始时期的成长是单纯规模成长。 ②规模型成长是多角化成长的基础。 ③规模型成长也是纵向成长的基础。 ④规模型成长有利于企业培育核心竞争力。;(2)结构关联适应性 经营内容增多和拓展，组织结构就会趋于复杂化，表现了企业成长过程中结构变动的关联适应性。应及时调整与合理设计组织结构，使之服务于经营结构，如果组织结构与经营结构不相适应，会导致效率低下，企业成长难以得到应有的绩效。 ①内部成长与外部成长。 ②企业成长多重边界性。 ;(3)组织成长的寿命周期性 一般说来，企业组织成长进化可分为创业管理、个人管理、职业管理、官僚式管理、矩阵式管理五个阶段。 ; 一、??品创新的特点 1．非独占性 技术创新产生的是一种无形知识，它通过产品实物而体现出来。虽然知识产权的保护对技术创新是一种激励措施，保护创新者的权益，但知识产权的实施比有形产权的实施难得多。这就造成了创新收益的非独占性。 2．不确定性 开发新产品或服务的困难还在于其具有不确定性。创业者不知道通过产品开发能否得到成功的新产品或服务。;3.前瞻性 科技成果、创新成果先于市场。产品创新要产生商业化价值，往往有一个过程。在竞争激烈的市场环境中，如果不能不断地发展更好的产品，实行自我淘汰，那么很快就会被市场所淘汰。 4．系统性 现代产品开发过程往往是集成、并行、交叉和反复地设计开发产品及其相关过程的系统。;二、产品创新的新趋势 1．重点是研究开发高技术含量、高附加值的新产品 2．开发智能产品 3．开发多功能、系列产品 4．缩短产品使用期限 5．开发资源节约型产品 6．开发绿色产品;三、新产品创新的策略 1．进攻策略 (1)独创式。依靠自身的技术力量，开发出具有技术优势的新产品。 (2)类比式。从同类产品中受启发，提取有价值的思路。 (3)系统综合式。将各国先进的技术综合起来，开发新产品。 (4)超前式。产品开发超前市场一步，以达到占领市场的目的，可从技术方面或档次 方面超前。 (5)重在一次性。一次性产品，有低成本、低价格、规模化的优势，人们常用常需，有大量市场需求。;2．紧跟策略 企业科研基础较差，技术人员较少，经济实力较弱，可采取风险小的紧跟策略，即以引进或改进方式开发新产品，紧跟市场潮流，在市场上也能占有一席之地。 (1)改进式 根据用户对产品要求和市场变化，采取对原产品改进的方法，增加功能，在外观造型上下功夫。 (2)引进式 在企业本身技术创新水平较低时，采用在引进技术基础上的自主创新是一种事半功倍的创新方式。;四、新产品开发的程序 1．构思形成 2．构思筛选 3．概念的形成和测试 4．市场营销战略设计 5．商品分析 6．产品开发 7．产品试销 8．正式上市 ; 五、新产品开发的技巧 1．巧妙综合 2．不断改进 3．标新立异 4．突破一点 5．求精求极 6．嫁接延伸 ;六、产品组合策略 产品组合(product mix)，也称为产品品种搭配，是一个特定销售者售给购买者的一组产品，它包括所有产品线和产品项目。产品项目是产品组合中每一个单独销售的产品；产品线，即产品组合中具有相同制造原理和技术、且用途相同或相似的一组产品。;产品组合的主要策略有以下几个方面。 1．产品线延伸组合----增加