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学 海 无 涯 华为技术有限公司组织结构案例分析河北金融学院会三 周玉春一、案例背景华为技术有限公司(以下简称华为)由成立之初的小型电话交换机 代售（电信网络解决方案供应商）。主营交换、传输、无线和数据通 信类电信产品。经过 20 多年的不断调整、发展与壮大，经历了多次的战略和组织结构的变革，如今已成为以通信业为主的大型综合性现 代化企业，华为从最初的被动地进行组织结构的变革发展到为强化竞 争力而主动地、有意识地去让组织结构适应环境的发展，正是其不断 发展壮大的动力之一。创业于 1987 年的华为，现如今其业务主要分 为三个反方面：通讯设备、企业网、终端。华为以通讯设备为主业，仅次于爱立信，是全球第二。华为终端成立于 2011 年，主要生产无线网卡、智能手机、平板电脑等。其中智能手机自 2013 年起全球出 货量排名全球第三，仅次于苹果三星。华为还在欧洲、美国、印度以 及国内的上海、北京南京、西安、成都和武汉等地设立了研发机构， 充分利用全球和全国的人才与技术资源平台，建立全球研发体系。公 司的中央软件部、上海研究所、南京研究所和印度研究所已通过软件 质量管理最高等级 CMM5 级认证。2008 年华为在全球专利申请公 司排名榜上首次名列第一。华为是中国第一民营企业、中国第一高科 技企业、中国研发能力最强企业、中国最具国际化的企业，是世界 500 百强中唯一没有上市的公司。资