华为技术有限公司组织结构案例分析.pptxVIP

学 海 无 涯 华为技术有限公司组织结构案例分析 河北金融学院会三 周玉春 一、案例背景 华为技术有限公司(以下简称华为)由成立之初的小型电话交换 机代售（电信网络解决方案供应商）。主营交换、传输、无线和数据 通信类电信产品。经过 20 多年的不断调整、发展与壮大，经历了多 次的战略和组织结构的变革，如今已成为以通信业为主的大型综合性 现代化企业，华为从最初的被动地进行组织结构的变革发展到为强化 竞争力而主动地、有意识地去让组织结构适应环境的发展，正是其不 断发展壮大的动力之一。创业于 1987 年的华为，现如今其业务主要 分为三个反方面：通讯设备、企业网、终端。华为以通讯设备为主业， 仅次于爱立信，是全球第二。华为终端成立于 2011 年，主要生产无 线网卡、智能手机、平板电脑等。其中智能手机自 2013 年起全球出 货量排名全球第三，仅次于苹果三星。华为还在欧洲、美国、印度以 及国内的上海、北京南京、西安、成都和武汉等地设立了研发机构， 充分利用全球和全国的人才与技术资源平台，建立全球研发体系。公 司的中央软件部、上海研究所、南京研究所和印度研究所已通过软件 质量管理最高等级CMM5 级认证。2008 年华为在全球专利申请公司排 名榜上首次名列第一。华为是中国第一民营企业、中国第一高科技企 业、中国研发能力最强企业、中国最具国际化的企业，是世界 500 百强中唯