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企业文化理念建设方案 企业文化理念建设方案 企业文化理念建设方案要如何拟定呢？下面随一起看看企业文化理念建设方案范文，仅供参考~ 在这个阶段企业需要明确以下问题：企业的核心竞争力是什么？企业与竞争对手的差距，导致这些差距的原因是什么？企业在文化建设上还有哪些差距？企业下一步采取什么样的对策？明确这些问题我们便可以更好的建设企业文化。并从以下几个方面分析企业文化建设基础的方法。 1.内部资料分析 通过对企业自身内部一手或者二手资料分析，企业可以明确自身的发展历程、发展战略，以及在发展过程中逐步形成的零碎的文化理念、文化、行为规范。分析这些问题企业可以通过内部访谈法、问卷调查法、一二手资料法，从物质层面、行为层面、制度层面逐渐提炼出企业的核心精神文化。内部资料的分析可以让我们明确企业的核心竞争力在哪里，为企业文化建设提供基础，所以这个阶段是企业文化建设必不可少的。 2.外部竞争分析 外部竞争分析则是从侧面为企业文化建设提供辅助参考作用。企业可以收集资料分析行业成功企业的文化成功点，对比竞争对手的文化等方法，找出企业自身在文化建设与竞争对手的差距，导致这些差距的原因。明确这些差距以作参考，为企业文化建设提供重要。 3.综合分析 综合分析或者说算是一个总结过程，将内外部分析结合，取其精华去其糟粕，找到契合企业发展历程、发展战略与企业文化理念相匹配的契合点，逐步形成企业的自身文化。可以包括：行为标准、文化标语、等。 如果说第一阶段是企业文化建设的基础，那么这个阶段则是企业文化的形象化。企业将从企业发展状况、发展理念、员工行为、企业形象几方面将企业文化的核心形象的表现在在这些方面。 1.企业积淀 通过对企业发展概况、发展阶段、发展战略、发展目标的了解我们便可以大致的了解企业文化的历程，因为企业文化的形成随着企业的发展变迁，并文化存在企业的点滴瞬间。企业的发展理念则是企业文化的重要组成部分，或者可以说是核心部分。企业发展理念的形成就可以说企业开始形成了自身的核心价值观念。核心一出来围绕其建设的企业文化就变得有层次和内涵。 2.行为具象 行为文化是企业文化的重要载体。没有行为文化，企业文化就无法实现。员工作为企业的构成主体，其行为蕴含着丰富的企业文化信息，是企业文化的重要载体，是企业文化真实的表现。员工的行为体现其素质高低，但是它同样也体现着一个企业的文化的素质。员工的行为可以说是一个企业文化的缩影，一个企业的文化优劣、企业文化建设的成败，通过观察员工的日常精神面貌、做人做事的态度、工作中乃至社交场合的行为表现，就可以作出大致的分析判断。理念说得再好，外表搞得再漂亮，制度订得再完整，都不如做的实在。行为文化是企业文化落地的关键环节。 3.企业形象 这个方面企业则是需要企业自身努力来塑造，形象的标识设计，文明的环境形象，激励的宣传用语，有意义的活动等这些都是企业文化的具体体现。外在的美化可以使企业文化丰富而外放。这个要在于直观的印象，直观的印象好了才会赢得更多目标受众的关注。 这个阶段企业则可以将企业的文化制度化的确立起来。理念是企业文化的核心、是指导一切的思想源泉，而制度则是理念的延伸，企业形成企业独特的员工培训制度，员工行为规范制度，星级员工评选制度，竞争上岗制度，创新管理制度以及团队建设制度等，便是企业核心文化的体现。制度化的确立使企业文化建设变得规范，富有条理便于对企业的管理和建设。 形成有效的文化制度体系，企业可以做到以下几方面：第一文化活动执行需规范，如操作过程、仪式执行等。第二制度需检讨修订，对企业文化落实所需执行的各项制度，应定期检讨和评审，通过对执行过程的信息的收集和分析，及时调整和修订文化阐述、修订和检讨改进。第三执行能力的完善，再好的`文化制度都必须有强力的执行能力作为支撑，这样才能确保效果。 企业文化建设阶段已经初步完成，此时企业需要的是将自身文化理念传播出去。企业可以制定、计划执行、第一阶段、交流反应会议、第二阶段、总结与交流的方式形成自身独特的文化管理部门，并通过内外部宣传的方式将企业文化传播出去。 1.内部传播 企业文化的内部传播可以通过以下方式进行：树立模范典型的精神宣传，组织设计企业自身特色的服装，企业核心领导的个人表率作用，企业组织培训、考核激励制度，通过节假日丰富的活动传播，企业内部的非正式兴趣协会如：足球