员工晋升流程修改.pptxVIP

学 海 无 涯 日照海川文具有限公司 员工晋升管理流程 一、 目的 为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，激发员工 上进心与创造力，做到人尽其才、各尽其能，达成优良的工作绩效。并在公司内部营造公平、 公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、 适用范围 海川文具有限公司全体员工均适用。 三、各部职责 1、公司各部门、各车间、各科室负责人负责本部拟晋升员工的筛选、提名、审核工作。 2、人事部负责起草、制定、修改并完善《员工晋升管理流程》，编制所有岗位职责和任 职资格；负责公司所有员工晋升信息的搜集、汇总与归档；对所有晋升员工的晋升进行监督 审核，并及时向总经理汇报；负责副经理以上人员的任职资格的审查，并组织用人部门及相 关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评； 3、部门经理对主任及以下人员的晋升予以评审、考核、核定；对本部门副经理及助理有 提名和推荐责任，对副经理及助理予以评审、考核，并报总经理批准。 4、公司总经理负责对公司副总经理、分公司经理、公司高级技师、工程师、公司各部经 理、总经理助理、各部副经理及其他特殊岗位人员晋升的综合考评与批准； 5、公司董事长负责对公司总经理、副总经理晋升的批准和任命。 四、晋升管理规定 （一）、晋升机制遵循的原则 1、公司员工的晋升，必须以公司发展需要为基础，符合现阶段