系统集成项目管理工程师计算题部分-PERT详解.docxVIP

系统集成项B管理工程师计算题部分 PERT （计划评审）计算详解 （搜集整理：巴比扣） —、基本概念 PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术 PERT网络是一种类似流程圈的箭线圈。它描绘出项目包含的各种活 动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。在 PERT中，假 设各项工作的持续时间服从p （正态）分布。 ■总工期的正态分布示图 PERT对各个项目活动的完成时间按三种不同情况估计： 1、 乐观时间（optimistictime）--任何事情都顺利的情况，完成某项 工作的时间。 2、 最可能时间（mostlikelytime）--正常情况下，完成某项工作的时 3、悲观时间(pessimistictime)--最不利的情况，完成某项工作的时 假定三个估计服从6分布，由此可算出每个活动的期望ti: ai+4mi+bi r = 6 其中：ai表示第i项活动的乐观时间，mi——表示第i项活动的 最可能时间，bi表示第i项活动的悲观时间。 根据6分布的方差计算方法，第i项活动的持续时间方差为： (bi - cr；= 36 二、理解解析 用一个例子来理解PERT。某政府OA系统的建设可分解为需求 分析、设计编码、测试、安装部署等四个活动，各个活动顺次进行， 没有时间上的重叠，活动的完成时间估计如下图所示： 图1 QA系统工作分解和活动工期估计 则各活动的期望工期和方差为二7 + 4x11 则各活动的期望工期和方差为二 7 + 4x11 + 15 「 t = = 11 勺？敕升扬 11 14+4x20+32、 5+4X7+9 f = = 7 * 6 5 + 4x13 + 15 - f — = 12 3 (15-7)3 — 日 = =1.778 36 (32-14)：驾 36 (9一5尸卜小 =0 101 36 PERT认为整个项目的完成时间是各个活动完成时间之和，且服 从正态分布。整个项目 完成的时间t的数学期望T和方差B分别等于； 、=yyf = 1.778 + 9 + 0.101+ 2,778-13.657 7 =左二 11+21+7+12=51 因为图2是正态曲线，根据正态分布规律，在士。范围内即在47.304 天与54.696天之间完成的概率为68%;在士 2。范围内完即在43 .608 天到58.393天完成的概率为 95% ;在±3。范围内即39.912天到 62.088天完成的概率为99%。如果客户要求在39天内完成，则可完 成的概率几乎为0,也就是说，项目有不可压缩的最小周期，这是客 观规律。 通过查标准正态分布表，可得到整个项目在某一时间内完成的概 率。例如，如果客户要求在60天内完成，那么可能完成的概率为： (6Q-T} f60-51^ 典 60) = =① =0.99286 I b J 3 696 J 如果客户要求再提前T天，则完成的概率为， 典 53}=①]七’I) = 0.7054 —]3 696 ] 实际上，大型项目的工期估算和进度控制非常复杂， 往往需要将 CPM和PERT结合使用，用CPM求出关键路径，再对关键路径上的 各个活动用PERT估算完成期望和方差，最后得出项目在某一时间段 内完成的概率。 考试时当然不会这么复杂，需要记住的是： 期望值：T = (O + 4M + P ) / 6 方差：/ = (P - O) 2 / 36 标准差：(T =方差开方=(P - O) / 6 士(T :概率：68.26% 士 2°:概率：95.46% 士 3。：概率：99.73% 对求概率的题，应对的关键方法是“面积法”，通过“面积法” 解百题。 三、案例分析 1、公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成， 如果出现问题耽搁了也不会超过 20天完成，最快6天即可完成。根 据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为( 37)，该 项目历时的估算标准差为(38)。 (37) A . 10 天 B. 11 天 C. 12 天 D. 13 天 (38) A . 2.1 天 B. 2.2 天 C. 2.3 天 D. 2.4 天 解析：T= (6+4*10+20) / 6 = 11, 。= (20-6) /6=2.3。选 B、C 2、A任务持续时间悲观估计为36天，最大可能估计为21天, 乐观估计为6天。那么A任务在16到26天之间完成的概率有多大？ A.55.70% B.68.26% C.95.46% D.99.73% 解析：期望值 T= (6+21*4+36) /6=21 标准差(T = ( 36-6) /6 = 5 可以看见：16=21-5; 26=21+5,正巧是在1。期间，所有概率为 68.26%,选B。(当然要巧了，不在。范围内，谁能算？) 活动 A 2