企业化专案管理与领导优势(PPT 28页).pptxVIP

專案智慧(Project Intelligence) 企業化專案管理與領導優勢馬敬文 (Jack Ma) , PMP 主講人介紹馬敬文 先生(Jack Ma), PMP 主合夥人慧泉專案管理顧問公司美國專案管理學會鑑認教育機構 (R.E.P.) 20年世界級專案管理理論暨實務經驗國內及少數具EPM成功輔導經驗之專業顧問輔導與訓練近200家國際IT大廠及工程公司Microsoft?合作夥伴 題要專案管理領域包括交付項目、時程、成本、品質、團隊建立、與利益關係者等管理，是企業提升經營效益與資源效率的核心。主講人 馬敬文 顧問從系統性觀點就企業化專案管理(Enterprise Project Management)之架構與內涵、競爭力模式、成熟度模式、與能力培養模式做一精闢解說外，還將以多年諮詢建構專案管理系統之經驗分享與會者。專案管理沿革 跨機能管理機能管理流程管理 專案管理～ 1987 1988 ～ 1995 1996 ～ 集權領導 分權領導 協作領導 部門團隊 跨部門流程團隊 跨部門任務團隊 機能專才 流程專才 經營通才 多機能綜效 時間與成本效益 使命與價值 領導：團隊：人才：管理核心：企業化專案管理內涵組織EEvolve OrganizationallyDevelop PMISGuide peopleExplore best practices素養G方法EITDLeading EDGE of Excellence組織發展優質工作文化價值系統(Value System)專案組合管理(portfolio management)贊助(Project Sponsorship)組織E素養G方法EITD專案管理核心知識組織E素養GPMI: PMBOK (ISO10006)專案管理成熟度模式(PMMM)融合組織文化、政策、 流程綱領系統性思考自我導控心智模式共同專案願景團隊互助學習主要專案類別之系統模版 (templates)支援企業層次之PMIS (Project Management IS)與KMIS(Knowledge Management IS) 接軌方法EITDPMI: Project Management InstitutePMBOK: Project Management Body of Knowledge PMMM: Project Management Maturity Model定義PMIS企業專案組合管理知識管理 (KM)組織資源管理部門資源管理多案管理單案管理計畫管理需求層級企業化專案管理之目的優質工作文化價值系統(Value System)組合管理(Portfolio Management)專案贊助(Project Sponsorship)組織E素養G系統性思考自我導控心智模式共同專案願景團隊互助學習PMI: PMBOK (ISO10006)專案管理成熟度模式(PMMM)融合組織文化、政策、 流程綱領主要專案類別之系統模版 (templates)支援企業層次之PMIS (Project Management IS)與KMIS(Knowledge Management IS) 接軌方法EITD以企業化專案管理系統之競爭力獲取領導優勢 中高階主管的角色扮演 專案規模 建立與修訂規模決策層次 目標 成本 時程資訊分析專案主管發展 修訂 整合專案計畫目標 成本 時程績效差異分析上級審核進度報告 目標 成本 時程執行計畫工作任務進行結案評核封閉性管理循環高階全盤參與：視情境參與： 企業化專案管理：重要議題企業關鍵性考量專案管理如何提升企業靈活度使用企業專案管理解決方案提升專案的能見性、理解性與掌控性企業專案管理藍圖其他資源企業關鍵性考量管理快速變更的企業需求並發展全球化不斷擴大的成本在正確的時機獲得正確的資訊，以做出正確且具競爭力的決定資源無法獲得充分利用專案管控困難專案不符合策略目標專案問題總是不容易發現無法抓住新的收益機會降低成本確保今日的 IT 投資能在未來提供價值IT 報酬顧客向心力報酬強化企業中的資源管理提升專案狀態的能見性提升