第六章风险管理审计.pptxVIP

经济效益审计;第六章 风险管理审计;本章主要内容;补充资料;ERM框架的348构成框架;案例引入 从中航油事件看企业风险管理 ;经国家有关部门批准，新加坡公司在中国航油集团公司授权后，自2003年开始做油品套期保值业务。 在此期间，新加坡公司总裁陈久霖擅自扩大业务范围，从2003年开始从事石油衍生品期权交易，同日本三井银行、法国兴业银行、英国巴克莱银行、新加坡发展银行和新加坡麦戈利银行等在期货交易场外，签订了合同。陈久霖买了“看跌”期权赌注每桶38美元，没想到国际油价一路攀升,2004年10月以后，新加坡公司所持石油衍生品盘位已远远超过预期价格。根据合同，中航油需向交易方（银行和金融机构）支付保证金，每桶油价每上涨1美元，中航油新加坡公司要向这些银行支付5000万美元的保证金，其结果导致中航油新加坡公司现金流量的枯竭，实际损失和潜在损失总计5.54亿美元。;中航油的失败除了内部环境原因之外，在风险评估方面也存在一些非常值得关注的问题: 1.关注企业风险比关注企业细节控制更为重要 ERM框架要求董事会与管理层将精力主要放在可能产生重大风险环节上, 而不是所有细小环节上, 将风险管理作为内部控制的最主要内容 中航油公司曾在2003年被新加坡证券监督部门列为最具透明的企业, 说明该企业确实在细节方面的内部控制做得非常周到。但是, 从事后暴露出的结果来看, 恰恰是在经营风险管