专题三信用风险及管理(财务风险管理南京大学张艳).pptx

专题3：信用风险及管理;1现代市场经济的本质：信用经济;1.1“信用”概念：;1.2信用风险的狭义界定与基本特征：;A不对称性：当你承受一定的信用风险时，你的预期收益和预期损失是不对称的。;B累计性:是指信用风险具有不断积累、恶性循环、连锁反应、在一定的临界点可能会突然爆发而引起经济危机的特点。;C内源性和行为因素:是指信用风险是含有主观的、无法用客观数据、事实证实的因素。;2 面临信用经济，中国企业究竟缺少什么？;2.1来自美国非理性繁荣的产物—信用风险蔓延;2001—2002年美国大公司的重大失信行为;;2.2来自中国的数据与案例;数据与案例(接上);数据与案例(接上);数据与案例(接上);数据与案例（接上）;2.3信用危机对企业管理的冲击;2.4实践证明，加强信用风险管理可以极大地减少信用损失;;;;;中国企业信用管理现状分析;国内企业的信用管理意识;3企业信用风险管理的基本思路;3.3.1信用风险—来自客户的风险;3.3.2了解信用风险的来源;3.3.3找到信用风险产生的关键业务环节;3.3.4全程控制法;4构建企业完整的信用风险体系;4.1客户资信管理;4.1.1客户及其分类—A信用部门的客户定位;4.1.1客户及其分类—B信用部门客户的具体辨析(1);;4.1.1客户及其分类—B信用部门客户的具体辨析(2);;;4.1.1客户及其分类—C信用部门客户的具体辨析(3);4.1.1客户及其分类—C信用部门的客户分类;按照风险程度和合作潜力进行分类管理：;;4.1.2客户信息—A企业需要客户哪些信息?;;;4.1.2客户信息—B我国的征信数据环境;宏观和中观信息的可能渠道;微观信息的可能渠道;工商管理局;4.1.2客户信息—C不同客户资信信息来源的信息风险;;资料: 专业讨债公司的业务被明令禁止;4.4企业组织机构改革与信用部设立;;4.4.1认识传统组织机构的问题:应收帐款管理上的误区;;总经理;;总经理;;总经理;;董事会;;4.4.2信用管理部门的 职能和作用;;4.4.3信用管理部门的组织结构;;;;信用额度计算表;;4.3应收帐款管理;4.3.1合同期内的应收帐款管理;;4.3.2逾期应收帐款的管理;A产生逾期应收帐款的原因;B逾期应收帐款的账龄分析;C逾期应收帐款的诊断;D 逾期应收帐款催收的???序;4.4.4信用管理部门与其它部门的协调;;5国家信用管理体系和信用管理行业;5.1国家信用管理体系;;小资料: 中国的倍用管理大学常规教育有待启动;5.2信用管理行业;专题3：信用风险及管理;1现代市场经济的本质：信用经济;1.1“信用”概念：;1.2信用风险的狭义界定与基本特征：;2 面临信用经济，中国企业究竟缺少什么？;3企业信用风险管理的基本思路;4构建企业完整的信用风险体系;5国家信用管理体系和信用管理行业;参考文献:;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。八月-20八月-20Tuesday, August 11, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:19:5907:19:5907:198/11/2020 7:19:59 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。八月-2007:19:5907:19Aug-2011-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:19:5907:19:5907:19Tuesday, August 11, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。八月-20八月-2007:19:5907:19:59August 11, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11 八月 20207:19:59 上午07:19:59八月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 207:19 上午八月-2007:19August 11, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/8/11 7:19:5907:19:5911 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:19:59 上午7:19 上午07:19:59八月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/11/2020 7:19:59 AM07:19:5911-八月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/11/2020 7:19 AM8/11/2020 7:19 AM八月-20八月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。11-Aug-2011 August 2020八月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, August 11, 202011-Aug-20八月-20 14、我只是自