供应链合作关系分析 .ppt

供应链合作关系分析;什么是供应链合作关系?;供应链合作伙伴的选择;供应链合作关系的构建;供应链合作关系的重要性;案例介绍;战略合作伙伴关系;供应链合作伙伴的选择;潜在合作者的能力是供应链上合作伙伴选择的一个非常重要的因素。 宝洁,全球最大的日用品制造企业;沃尔玛，全球最大的商业零售企业。一个是制造商，一个是销售商，同处一个供应链上，互相牵动着双方的利益。双方都是市场上的主导者。因此选择对方，强强联合，追求效益最大化。;合作关系的建立;持续补货系统??具体形式： 双方企业通过EDI(电子数据交换)和卫星通讯实现联网,借助于这种信息系统。 宝洁公司除了能迅速知晓沃尔玛物流中心内的纸尿裤库存情况外,还能及时了解纸尿裤在沃尔玛店铺的销售量、库存量、价格等数据,这样不仅能使宝洁公司及时制定出符合市场需求的生产和研发计划,同时也能对沃尔玛的库存进行单品管理,做到连续补货,防止出现商品结构性机会成本(即滞销商品库存过多,与此同时畅销商品断货)。 　　;而沃尔玛则从原来繁重的物流作业中解放出来,专心于经营销售活动,同时在通过EDI从宝洁公司获得信息的基础上,及时决策商品的货架和进货数量,并由 MMI(制造商管理库存)系统实行自动进货。 ;CPFR;实施效果;在建立供应链合作伙伴关系时也有很多制约因素。 ;第三，供应链战略合作伙伴关系建立的实质阶段，要进行期望和需分析，加强信