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公司项目经理述职报告 公司项目经理述职报告 1 各位领导，同志们： 大家好！ 时光荏苒， 20xx 年已悄然逝去，回顾自己过去的一年，内心不禁感慨万千，本人自 20xx 年 xx 月任机场高架桥项目部项目经理以来，在公司的正确领导下， 在项目班子成员的积极配合和大力支持下， 在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，认真履行各项职责，并带领项目员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项 工作任务，使项目施工生产有条不紊的顺利进行， 取得了一定的成绩。 公司项目经理述职报告 2 近年来，在公司领导的指导下，我一直在不同岗位工作着， 20xx 年至 20xx 年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速项目部协调经理， 从 20xx 年至今，在巩登高速 5a 项目部任项目经理。一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高， 管理工作不断进步， 较好地完成了各阶段施工生产任务。回顾一年来的工作，现述职如下： 一、工作情况 （一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。 20xx 对我项目来说是极不平凡的一年，也是生产任务最重的一年。 项目经理述职报告。施工生产由于受征地困难、农民阻工、材料价格 上涨厉害、业主资金紧张等诸多不利因素的影响， 始终制约生产的全 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 12 面展开。面对困难，广大干部职工一起分析生产形势， 积极采取措施，协调好各方面的关系， 充分挖掘和调动各方面潜力， 千方百计保证了施工生产的顺利进行， 较为圆满地完成了各阶段生产任务。 完成产值及工期进度：本年度计划完成产值 5000 万元，截止 xx 月底，完成产 2350 万元，为年度计划的 47%。累计完成产值 320xx 元，为合同总额 7633 万元的 42%。本年度主要完成的实物工程量有：隧道工程：左线掘进、初支 480m，二衬 520xx 右线洞身掘进、初支 520xx 二衬 500 米。开工至今主要工程进展情况： 左洞洞身开挖支护累计 714 米，右洞洞身开挖累计 670 米，双洞合计 1375 米。左洞二次衬砌 520xx 右洞二次衬砌 500 米，双洞合计 1420xx 项目经理述职报告。 （二）积极采取措施，精心组织、精心管理。 、强化生产组织的严密性。针对今年工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。 、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期， 加大了督查力度， 并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年，及时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动， 并适时地与各生产班组签订了工期保证书。 、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高水 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 12 平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。通 过对现场管理的常抓不懈，项目施工现场达到了文明施工标准。 、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握项目生产一手材料，每天我都要到各个生产班组转上一圈，深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。同时提出 “全体总动员、 后线保前线” 等措施，要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾。 制定了各种提高工作效率的措施，有效地促进了项目施工进度。 、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。 、完善激励机制，调动员工生产积极性。通过制定循环奖励措施 及月目标任务考核奖等手段， 极大的提高了员工的劳动积极性， 部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 （二）、加强安全管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了安全管理工作的平稳运行。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -