软件过程管理习题.pdfVIP

1. 阅读全部的 CMM内容，选择出你认为最有价值的十条关键实践，并说明理由。 （1）项目软件负责人，设计 / 编程 / 测试人员、软件版本管理员均已得到相应的 培训，具备了完成其职责所需要的知识和技能。 理由：通过培训， 工作人员具有了一定的知识储备， 遇到困难能够很快找到 相应的解决措施，就可以很快上手，不至于在一个问题上耽误太多时间。因此， 为了达到统一的科学技术规范、 标准化作业， 通过目标规划设定、 知识和信息传 递、技能熟练而进行培训是十分必要的， 这样能减少所需工作时间， 提高成员的 开发能力和创新能力，从而降低人力成本；减少浪费，从而降低了开发成本。因 此，参加培训是十分必须的。 （2）根据项目要求，建立软件有关组（例如工程组、软件测试组等）。 理由：通过建立相关组，各组可以各施其职，同步工作，提高工作效率。因 为软件开发时不可能一个人兼顾所有的方面， 应该分成几个模块， 只做好自己的 然后和其他组协调就可以。 如专人负责技术方案设计， 专人负责数据， 专人做技 术层面的指导等。 这样权责分明， 遇到问题能够很快找到相应的负责组， 解决问 题的时间也将大大减少。 （3）确定设计、编程、测试人员，并实施三分离。 理由：实现了三分离可以更加开阔人员的思维， 防止由于思路固定而不能及 时发现问题，更有助于激发员工的创新思维，使软件更先进，更经得起考验。。 （4）根据项目软件的质量需要确定本项目所采用的软件开发方法。 理由：确定好软件开发所采用的开发方法，就能尽早的做下步计划，不至于 到最后为选择开发方法而浪费太多时间。 目前已形成了八类软件开发方法， 开发 时是选择面向数据结构的开发方法还是面向对象的开发方法， 直接会影响到小组 的开发进度。要根据成员的擅长情况制定方法。 （5）软件版本管理员，以及设计、编程、测试人员的职责明确。 理由 : 权责分明，遇到问题追究到人，会使项目开发更有计划。完善制度， 将责任明确到人，这样才能明确目标，将工作细化，使成员做好自己的工作，认 识到重要性，使开发过程能高效的进行。 （6）制定正式评审规程、建立相应的评审机构。 理由：项目评审工作就是对项目计划执行情况以及未来计划的新情况做 精选文库 一个评审，同时对项目的财务状况及其它情况做一个总结。另外，它可以为 项目团队在处理项目风险时提供机会，以获得管理层的支持，同时也为项目 团队继续开展项目工作提供在高层管理方面的认可。 （7）根据项目实际情况，选定本项目应遵循的软件过程标准、规范。 理由：如果一个团队中有了统一的过程，那么，大家的行为就会符合规范， 从而提高团队的整体能力。 如果一个团队缺乏执行规范化过程的活动， 就会导致 整个组织的混乱。为了消除软件过程所常见的问题， 建立软件过程规范是必要的。 软件过程规范可以确保过程活动的一致性、有效性和持续性。 （8）任命项目负责人。 理由：项目负责人除了调配好小组成员，运用专业知识做整体质量的导向， 控制项目的进度以外， 还要与用户协调， 利用周边人力资源做项目规划的流程安 排，项目负责人要及时的发现程序开发中的困难和障碍， 并且努力的及早的解决。 一个项目从开始运作到最后完成， 不论是合同的签定、 还是人员的调配、 还是执 行的安排， 处处隐藏着不可预见的漏洞， 因此需要项目负责人全局的掌控思维和 能力。 （9）具有各阶段活动所需要的软 / 硬件环境、支持工具，并提供足够的经费。 理由：只有硬件基础具备