人力资源管理--企业人力资源管理师(PPT69页)(1).pptxVIP

企业人力资源管理师;朋友们可以这样找 徐 刚; “绪论”徐老师要---; 徐刚的教学理念;老师想知道;; 自由是智慧之源;人口高素质化：人是高科技和全球化的载体，也是全部社会活动的载体。因此，人的现代化高于物的现代化，人口高素质化是推动21世纪一切进步活动的基础。人的素质主要包括智能和道德两个方面，人类是理智和情感相结合的万物之灵，我们有理由相信，21世纪人的素质将会不断提高。 ;经济市场化：在经历了困难和曲折之后，我们相信，21实际人类将不断健全市场秩序，把市场原则和诚信原则更好的结合起来。 ;政治民主化：经济是政治的基础，政治是经济的上层建筑。市场经济和民主政治之间的关系，正是经济基础和上层建筑的关系，相互依赖，相互作用，因为两者具有共同的基础，即自由选择和公平竞争。21世纪将是民主政治大普及的世纪。 ;文化多元化：古往今来，封闭的文化必然导致社会的停滞和退化，开放的文化必然促进社会的繁荣和进步。因此，倡导多元文化和平共处，相互取长补短，是这个世纪的主流。 ;生态环境优先化：20世纪人类在科技领域取得了巨大的成就，但是在生态环境领域却付出了沉重的代价。沉重的历史告诉我们这样一个真理：科技创新和发展，只能带来方便和效率，惟有以人文关怀为出发点的制度创新，才能正确地解决方向和秩序问题。 ;请思考：;21世纪人类社会发展的趋势告诉我们：;讨论：为什么一个人才的应有的价值在单位里面发挥不出来？;参考答案;现代人力资源管理的人性和人权基础; 人在满足自身需要、趋利避害的过程中，采取损人利己或者利他为，这只表明他的道德水平的高低，而与人性本身无关。我们的任务就是要在顺应人性的基础上，通过法律手段和道德手段，惩恶扬善，营造和谐的人际关系和公正的社会环境。;21世纪人力资源管理发展的趋势;21世纪人力资源管理发展的趋势;21世纪人力资源管理发展的趋势;21世纪人力资源管理发展的趋势;21世纪人力资源管理发展的趋势;21世纪人力资源管理发展的趋势;21世纪人力资源管理发展的趋势;21世纪人力资源管理发展的趋势;21世纪人力资源管理发展的趋势; 现代人力资源管理的人性和人权基础;以人为本的管理思想; 人力资源管理的基本理论基础知识（137）;;企业人力资源规划;环境意识、环境与战略;;;经营环境分类（基46）;组织的定位;企 业 战 略 选 择（基54）;内部 劣势;竞争强度涉及的因素（产品、服务、技术、设备、HR……）;组织当前 的宗旨、 目标、 战略;; 企业组织结构介绍;直线型组织结构图;;;;背景：1922年创建德国少数几个家庭式大公司； 产品：飞机、导弹等参与欧洲“空中客车”生产 组织结构特点及基础条件 1、分级原则，下级机构服从上级机构的指挥及控制。 2、在每一机构内都系统地进行分工，职责明确，合适才任用， 减少或杜绝扯皮。 3、一个人的职务就是他唯一的或首要的职务。职务活动是私人 活动之外的活动。 4、不越权，属下级职能范畴的事，上级不代作决定。 5、力求精干高效，员工素质高，能承担较大工作量。 思考：哪些是条件？ 软与硬？制度与素质？长远与现实？;例：生产计划如何编制;;;松下公司背景及经营特色;集 权;二、利润管理1、除资本利息外，总公司每半年向事业部公布销售指标。  各事业部根据这一指标，定出上交利润（10%以上）， 获总公司认同后，执行。2、事业部每月向总公司提交决算书。 总公司及时提出注意事项。 3、总公司随时抽查事业部的账本及经营情况。4、事业部所得利润60%上交总公司， 并必须将销售额的3%上交，存入总公司资金部， 可获得利息。;三、人事管理 1、 总公司一级的领导大多兼任事业部长。 2、“经理职员”制度： 总公司的 “经理职员”， 经《松下经理大学》6~9年的特别训练成会计专家， 属准经理级，隶属于总公司的经理本部。 派到各事业部，作为事业部长的助手参与领导。 每月向总公司递交结算及资金状况报告。;;八种组织结构形式的比较 ;企业战略与组织结构的关系;集权、分权与组织结构;企业HR规划是各项具体HRM活动的起点、 依据和纽带，它直接影响着企 业整体HRM 的效率。 --组织机构 --人员计划 --HRM制度 --HRM费用预算;广义HR规划是企业所有各类各种 HR 计划的总称。 --从规划的期限上看： 长期规划 中期规划 短期规划 ---从规划的内容上看：战略规划