统计管理制度[.docxVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第第页共页统计管理制度西藏天路交通股份有限公司统计管理制度标后预算编制办法为了加快股份公司转机建制改善和强化股份公司的管理体制进一步增强市场竞争能力提高公司经营效益按照股份公司所有工程项目全部执行项目承包办法在完成产值质量安全等的前提下执行人工费机械费材料费全面包干制定本办法第一条采用项目工程一次性承包年度考核备案工程竣工时进行终结审计考核兑现的承包方式第二条根据施工设计图施工工艺的难易程度材料运距远近市场人工费机械费材料费单价和工程量清单进行综合分析制定单价编制标后预算第三条编出的标后预算在征

第 第 PAGE #页共2页 统计管理制度[ 西藏天路交通股份有限公司统计管理制度标后预算编制办 法 为了加快股份公司转机建制,改善和强化股份公司的管理体 制,进一步增强市场竞争能力,提高公司经营效益,按照股份公 司所有工程项目,全部执行《项目承包办法》,在完成产值质 量,安全等的前提下,执行人工费?机械费.材料费.全面包干,制 定本办法。 第一条.采用项目工程一次性承包,年度考核备案,工程竣 工时,进行终结审计.考核,兑现的承包方式。 第二条.根据施工设计图,施工工艺的难易程度,材料运距 远近,市场人工费?机械费?材料费单价和工程量清单进行综合分 析,制定单价,编制标后预算。 第三条.编出

文档评论(0)

wangxing1张 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档