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- 2020-09-15 发布于天津
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第第页共页维修主管绩效计划附件二和利时公司员工季度绩效计划表年季度月度个人绩效计划姓名刘冬职位维修主管任职时间年月绩效计划时间团队目标每月维修合格率大于维修合格率二每月维修合格数每月维修的总数一每月印制板烧毁的总数每月送检合格率大于送检合格率二每月送检的返修品合格数每月送检的返修品总数维修周期正常情况下加急个工作日正常个工作日每月报表的完成率应为核心业务严格控制返修品的维修质量严格保证返修品的维修周期最大限度的满足用户要求严格控制返修品的维修成本避免浪费维护和改善维修环境及时完成部门领导下发的其
第
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维修主管绩效计划
附件
二.和利时公司员工季度绩效计划表2002年4季度（月度） 个人绩效计划姓名刘冬职位维修主管任职时间2002年 1?12月绩效计划时间2002-11-7团队目标:
每月维修合格率大于95%维修合格率二每月维修合格数/ （每月维修的总数一每月印制板烧毁的总数）o
每月送检合格率大于99%送检合格率二每月送检的返修 品合格数/每月送检的返修品总数。
维修周期（正常情况下：）加急：1个工作日；正常：5个 工作日。
每月报表的完成率应为100%o
核心业务：
严格控制F0CS返修品的维修质量。
严格保证F0CS返修品的维修周期，最大限度的满足用户
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