网箱清理工作报告(1).docxVIP

网箱清理工作报告(1) 原创投稿 立足职责当好参谋 合力谋好网箱清理“一盘棋” 各位领导、同志们： 今天，我发言的题目是《立足职能 ，当好参谋，合力谋好网 箱清理“一盘棋”》，下面，我汇报一下我局的三点做法。 一、调研摸底，制定方案 坚持通过调研发现问题、了解实情、寻求办法，针对网箱的 数虽及规格、网箱补偿标准、清理程序、清理时限等工作， 组织专门班子沉到养殖村、养殖户进行反复调研摸底，及时 提出建议方案。 一方面，在确定网箱补偿标准上。我们通过与养殖户进行交 流攀谈，深入了解各种不同规格网箱的成本及养殖户的合理 诉求，经了解，每个网箱平均成本为 300元左右，综合考虑 购置、加工、投放等成本以及群众的预期利润等因素，建议 每个6米X 6米规格的网箱补偿标准为 500元，其他较大规 格的网箱参照这一标准进行补偿，从而提高了养殖户上交网 箱的积极性，有效减少了收缴网箱的工作虽。 另一方面，在确定时间节点上。根据最初的实施方案，完成 任务的时间节点为 10月底。但根据调研和往年的情况看， 每年的6月下句到10月份是鱼类生长最快的时期，期间， 每条成鱼将增加 2-3斤，为了确保鱼的生长，养殖户将会 分箱，网箱数虽将会成几倍增加，不仅会增大清理的难度， 还会导致清理成本加倍。同时，如果按照原定时间节点，清 理工作将纵贯整个汛期，大虽网箱是水库防洪的一大安全隐 患。为此，我们准确把握清理工作持续向好的有利形势，适 时提出了 “5月1日前完成鱼苗销售，6月20日全面完成清 理任务”的建议，领导小组及时予以采纳，并迅速调整工作 思路和措施，进行部署落实。时间节点的提前成为整个网箱 清理“攻坚战”的重要转折点，规避了因分箱而造成的边清 边分、越清越多的尴尬境地。据测算，时间节点的提前可减 少600万斤成品鱼销售任务，同时也为 ***水库安全度汛消 除了隐患。 二、真帮实联，耕好“责任田” 我局包联**镇**村和**镇**庄村，共涉及养殖户 22家，网 箱2806个。对照任务，我局确立了举全局之力、聚全局之 智，率先启动工作、率先完成任务的工作思路，成立了由局 长、分管局长和精干力虽共 25人组成的专职工作队伍，实 行副局长包村、成员联户。由于养殖户人数少，利益一致， 极易“抱团”，特另U是时间节点的提前，大部分养殖户对 10 月底前的预期利益仍抱有希望， 等、拖、靠的思想普遍存在。 基于此，将工作组成员与局里工作脱钩， 坚持每天靠在一线， 专下来，深进去，与养殖户面对面交流，明确新的时间节点 要求是条硕杠杠、没有“活扣”，使养殖户认识到了早清早 主动、早清早受益，等拖靠的思想也逐渐消除。 特另U是在“五 一”这个关键节点，局党组全体成员与工作组成员放弃节假 日休息，连续3天与养殖户摞在一起干，由此进一步拉近了 与养殖户的距离，建立了感情、增进了互信，加快了养殖户 鱼苗销售和网箱清理的速度。针对包联村养殖户缺劳力，乂 正值春播，售鱼、清网受到影响的实际，我们在组织义务帮 工队的同时，乂专门挤出 2艘28千瓦机船，帮助养殖户拉 网、卖鱼。真心实意地帮扶换来养殖户的积极行动，两个村 都提前完成了网箱清理任务，共销售鱼苗 15万斤，销售成 角36万斤。 三、同心聚力，共谋“一盘棋” 一方面做好服务保障工作。及时提供准确信息，积极为领导 决策提供依据。网箱清理办公室工作人员积极调度面上情况， 每天加班到晚上十一、二点，三个多月时间里都没休过一天 班。建立起日调度、日报告制度，共通过手机上报信息 1500 多条次，上报〈〈***水库网箱清理情况》90份；发挥优势， 拓宽销售渠道。及时在网络媒体发布销售信息，并与上级渔 业主管部门对接，积极联系外地中介商，共销售各类鱼万斤； 按照安全清理的要求，网箱清理办公室组建了 18人的应急 救援小分队，制定安全预案，备足救援器材，确保一旦有突 发事件能够及时化解。为及时回收网箱，网箱清理办公室组 织3辆网箱运输车，深入沿库各村收购点，将近 3万个网箱 全部运送到网箱回收处，总行程约万公里。同时，为防止网 箱再次流入水库出现个别养鱼户冒领补偿款的现象，我们吸 取外地网箱清理教训，组织 20余名民工对回收的箱体及时 进行了分割、破碎。 另一方面协力攻坚破难。由于前几次网箱清理的“搁浅” ， 大部分养殖户对形势产生误判， 认为乂是“一阵风”，“呼隆” 过后乂是风平浪静。对此，我们并没满足种好“责任田” ， 而是主动担当，携手包联单位制定了 “靠住一个户、带动一 个村，突破一个村、带动一大片”办法。靠住一个户、带动 一个村：我们安排网箱清理办公室的 *** ,动员***村的亲戚 ***带头先行清理，在 3月19日将第一批40个网箱清理上 缴到水库管理处，成为第一个启动网箱清理的养鱼户，在他 的带动下，***村的清理工作终于