网络推广员绩效考核管理办法.docxVIP

推广工作绩效考核管理办法 一、 适用范围 本方案适用于******有限公司推广工作人员，但考评期内到岗未满一周的员工不参与当月考核。 二、 绩效管理目的： 1、 通过绩效考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现目标； 2、 通过绩效考核的形式对员工阶段性工作及销售业绩进行检查和评价； 3、 对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指导和帮助； 4、 通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化； 5、 为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。 三、 绩效考核原则： 1、 基本原则：公开、公正、公平、简便； 2、 业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成； 3、 要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性； 4、 主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管 理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。 5、 本考核成绩占月度员工总绩效考核制度的 80%绩效考核评分表成绩占 20% 四、 绩效考核周期 月度考核，每月3日之前，完成上月所有绩效考核工作。 五、 绩效考核流程 1、 会所主管每月2日前完成推广销售统计并确定最终统计报告； 2、 行政经理在每月5日前负责审批最终绩效考核结果并汇总提交总经理处。 六、 绩效考核内容 1、论坛管理绩效 论坛绩效=所负责论坛版块当月帖子总数（15吵+发帖质量（*15%） +网站访问量指标（20知+最终交 易指标（50%） 博客绩效=博客博文量（15吵+博客访问量及关注量（15吵+博客链接公司网站访问量（70%） 微博绩效=微博发帖量（15吵+微博转发评论指标（15%） +微博链接公司网站访问量（70%） 七、相关表单 绩效考核表 附则 本制度由行政人事部门负责解释及修订