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（岗位职责）××集团深化 企业内部改革工作中期报 告(PPT) 项目名称： ××集团总部管理模式诊断 壹.方案背景及主要资料来源 项目负责人：李波 博士 为××管理高层服务的咨询项目于９９年７月上旬开始启动。 经过八周的工作，项目组对集团总部领导层、总部中层管理人员、 ××集团于京和外地下属二级及三级公司的主要运营者进行了较 广泛的访谈，且针对集团组织和战略发展问题发放调查问卷450 份；项目调研仍包括对集团外部的专家访谈、大客户专访、多 面收集竞争对手资料等；于××研究中心的支持下，项目组仍调见 了大量×× 内部的研究方案、管理文件以及竞争对手资料。 于充分占有上述第壹手和二手信息的前提下，结合对国内外 大企业集团管理模式的分析，通过多轮内部讨论，形成了本方案 的若干初步判断。随着本咨询项目的继续深入，将能够于咨询 和客户方对基本问题及对策达到共识基础之上，配合集团战略实 施提出壹个具有可操作性和充分前瞻性的集团模式改革方案。 二 .××总部集团管理现