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企业调研方案集合五篇 企业调研方案集合五篇 为了确保工作或事情能高效地开展，预先制定方案是必不可少的，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。方案应该怎么制定呢？下面是的企业调研方案5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 企业文化建设的第一步是企业文化诊断，要对企业内现有的文化现象、思想倾向、内在需求与行为习惯等进行评估。这一项工作做不好，将直接影响着以后企业理念、行为、形象的设计，更影响着新文化的宣贯实施。 宏略公司在组建项目组之后，下面的一项工作就是编制企业文化调研方案，它的主要内容包括：访谈提纲、座谈会议题、问卷题目、调研计划等。 其中，访谈提纲又分为基层员工访谈提纲、中层干部访谈提纲、高层干部访谈提纲等。每个访谈群体的题目是不一样的，因为处于不同的地位，对企业的认识是不一样的，对企业文化的理解也是不一样的。一般来说，对老总的访谈最有关键。 这些提纲制定出来之后，要发给客户(即对接单位，如党群部)，并提前发到待访谈对象手中，让他们先进行思考。当然，在访谈过程中，有话则长，无话则短，也可以临时加个几个其他话题。总之要是弄清楚企业的真实情况。 调研考察工作应当遵循的基本原则：提升企业核心竞争力原则、促进企业可持续发展原则、增强企业内部凝聚力原则、塑造美化企业形象原则。同时，明确向调研对象说明：所谈内容保密，不会向任何人包括企业高层泄露。 宏略咨询师将会通过个人访谈、研讨会、问卷调查、数据、优劣势分析进行调研诊断。调研诊断主要围绕企业文化管理核心要素，如价值理念、精神状态、理想追求、综合实力等；同时涉及企业发展的基础问题，如竞争优势、人才机制、企业管理、企业形象、文化力等方面进行。 访谈题目的设计非常讲究，在“企业文化资料下载”一栏中，本网将会放一个样本，供客户及同行参考。 以问卷调查为例，它包括以下方面： 1、问卷的设计程序 确定所需的信息 选择问题的类型 设计问题 问题检测 准备一份数据信息摘要 完成问卷 2、企业文化管理战略工程调查问卷的设计，应当重点围绕下列问题： 企业发展战略 企业价值理念 企业管理模式 企业人力资源 企业人际沟通 员工评价企业 企业文化形态 3、问卷的调查过程 企业文化战略工程工作人员与咨询顾问共同完成。确保调查的保密性，实行无记名填写。要使被调查者明确调查目的 对调查结果进行统计、比较和分析 向企业决策委员会提供调查结果即分析报告 企业文化是企业之魂。优秀的企业文化是企业长盛不衰的动力，偏差的企业文化则是击溃企业有机体的蚁穴。如何对一个企业的企业文化予以定性，如何确立积极上进的.企业精神，建构优秀的企业文化，引导企业不断良性发展就成为非常重要的问题。 本课程运用企业文化理论对若干企业进行文化调研，诊断企业文化的基本概况，积极弘扬优秀的文化因素，同时，把在企业调研中出现的问题予以总结，力图尽大可能提醒企业在以后发展中自我克服，把不良企业文化因子不断减弱。 概而言之，我们对企业文化的诊断活动的步骤如下： 一、调查者通过网络、 ___等方式选取自己认为有研究意义的企业。 二、课程组汇总全图调研者提供的拟调研 ___，如有重复予以协调。 三、调研者持统一下发的介绍信前往企业进行调研。 四、企业文化诊断的提纲如下： 1、企业的发展历史和企业文化的形成历史。 2、企业精神的凝练与诠释； 3、企业核心价值观的制度体现； 4、企业核心价值观的物质体现； 5、企业文化效果（企业员工的积极性、企业员工的归属感幸福感）、 6、企业领袖（精英）对企业文化建构的贡献 7、企业文化中的短板与努力方向。 五、为体现调研组的专业特点，企业文化调研报告文字可以有感性特征，字数在1万字左右为宜。 调研诊断方法： 1、了解企业