企业年度工作计划书+年度工作计划书.docxVIP

企业年度工作计划书 年度工作计划书 年度工作计划书 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力， 各项工作进行了全面铺开，“ XX ”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较 为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中 心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推 行”。其工作计划如下 : 一、以 XX 项目建设为中心，切实完成营销任务 XX 项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目 所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸 ; 我们只能 前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划 : （ 一） 确保一季度 XX 工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。 XX 第一期工程占地面积为 60 亩，总投资亿元，建筑面积万平方米。建筑物为 XX 商业广场裙楼、 XX 大厦裙楼和一栋物流仓库。 1、 土地征拆工作。 春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二 月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国 土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾 问室配合， 工程部具体操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆 工作联系，适时调整主攻方向。 2、 工程合同及开工。 元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施 工企业并行签订施工合同 ; 确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工 建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可 查。建立一套完整的工程档案资料。 3、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计 ; 二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不 得因报建拖延而影响工程开工。 4、工程质量。 二、以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立 “ XX ”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必须依赖于企 业的现代管理模式。新的一年，我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上 下功夫，逐步把公司建成为大型的民营企业集团。 1、注册成立企业集团，不断扩大公司规模 2006年，公司在能满足注册资金要求的前提下，将注册成 立“ XX 集团公司”。同时，将独立注册或变更所辖子公司名称，即 :XX 有限公 司（已成立）xx有限责任公司（待更名）xx物业管理有限公司（已成立）xx房地产开发 有限公司（已成立）xx大酒店管理有限公司（待成立）xx集团及所辖子公司筹建人员 （ 均为兼职 ） 和分设机构情况如下 : ?xx集团:XX、xx、xx、X、财务总监（待定）、xx集团公司设：办公室、人力资 源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部 ?xx 医药有限公司 :xx 、 xx、 xx ?xx 医药物流中心 :xx 、 xx、 xx ?xx 房地产开发有限公司 :xx 、 xx、 xx ?xx 物业管理有限公司 :xx 、 xx、 xx ?xx大酒店管理有限公司：XX、XX、其他人员待定 公司的设想是在集团公司的统一领导下，各子公司实行独立核算，独立完成年 利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。 2、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗 现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家 有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行 事，减少人为指挥，逐步形成 xx 特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗 位，制定岗位职 责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效 、人 益。 三、以 xx 发展为历史契机，加快内部“三个调整” xx 的发展是历史的使命，也是市场的要求，我们应顺应这一时代的需要，不断 完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使 xx 集 团傲立于医药之林。年度工作计划书相关内容 :年度工作计划范文 暨 xx 年度工作 计划 xx 年, 办公室在公司、公司党委的正确领导和全体员工的共同努力下 , 围绕公 司工作大局 , 努力增强工作主动性和创造性，各项工作全面上水平，服务质量整体 上台阶，较好地发挥了参谋助手和综合协调作用，全面完成了年度责任考核各 ... 部门年度工作计划 xx 年度人力资源部工作目标之八 : 人员流动与劳资关系一、 目标概述 :协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部 门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行 规范性的操作。 教师年度工作计划 一、预期目标 :作为校级骨干教师，本学期我要认真贯彻学 校新学