来料品质目标管理.pdfVIP

来料品质目标管理 1. 目的 为检查生产用原材料、辅料的质量是否符合企业的采购要求提供准则，确保来料质 量合乎标准，严格控制不合格品流程，特制定本制度。 2. 范围 适用于所有进厂用于生产的原、辅材料和外协加工品的检验和试验。 3. 职责 3.1 质量管理部负责进货的检验和试验工作。 3.2 库房负责验收原材料的数量（重量）并检查包装情况。 3.3 质量管理部制定相关规范及表单。 4. 程序 4.1 明确来料检测要项 4.1.1 来料检验专员对来料进行检验之前， 首先要清楚该批货物的质量检测要项， 不 明之处要向来料检验主管咨询，知道清楚明了为止。 4.1.2 对于新来料， 在明确该料的检测标准和方法之后， 将制定相关检验规范并加入 《进料检验流程》。 4.2 影响来料检验方式、方法的因素 4.2.1 来料对产品质量的影响程度。 4.2.2 供应商质量控制能力及以往的信誉。 4.2.3 该类货物以往经常出现的质量异常。 4.2.4 来料对公司运营成本的影响。 4.2.5 客户的要求。 4.3 确定来料检验的项目及方法 4.3.1 外观检测。一般用目视、手感、限度样品进行验证。 4.3.2 尺寸检测。一般用卡尺、千分尺等量具验证。 4.3.3 结构检测。一般用拉力器、扭力器、压力器验证。 4.3.4 特性检测。如电气的、物理的、化学的、机械的特性，一般采用检测仪器和特 定方法来验证。 4.4 来料检验方式的选择 ( 见抽检方案 ) 精选文库 4.4.1 全检。适用于来料数量少、价值高、不允许有不合格品物料或工厂指定进行 全检的物料。 4.4.2 抽检。适用于平均数量较多，经常性使用的物料。 （抽检比例待定） 5. 相关文件 5.1 质量管理部制定相关进料检测标准， 由质量管理部经理批准后发放至检验人员执行。 检验和试验的规范包括材料名称、检验项目、标准、方法、记录要求。 5.2 采购部根据到货日期、到货品种、规格、数量等，通知库房和质量管理部准备来验 收和检验工作。 5.3 来料后，由库房人员检查来料的品种、规格、数量（重量） 、包装情况，并及时通知 质量管理部检验专员到现场检验。 5.4 来料专员接到检验通知后，到库房按相关进料规范进行检验，并填写《产品进厂检 验单》 。相应的检验记录，和检验日报。 5.5 检验完毕后，对合格的来料贴上合格标识，通知库房人员办理入库手续。 5.6 如果是生产急需的来料，在来不及检验和试验时，须按相关规定的程序执行。 5.7 检测中不合格的来料应根据《不合格品控制程序》的规定进行处置，不合格的来料 不允许入库。将其由来料库移入不合格品库，并进行相应标识。 5.8 来料检验和试验的记录由质量管理部来料检验组按规定期限和方法保持。 5.9 检验时，如来料检验专员无法判定是否合格，应立即请相关部门会同验收，来判定 是否合格。会同验收的参与人员，必须在检验记录表内签字。 5.10 回馈来料检验情况， 并将来料供应商的交货质量情况及检验处理情况记录， 每月汇 总于供应商的交货质量月报内。 5.11 来料检验专员根据来料的实际检验情况，对检验规格提出改善意见。 5.12 来料检验专员定期校正检验仪器、 量规，保养试验设备， 以保证来料检验结构的正 确性。具体参见《监视和测量装置控制程序》 。 6. 质量记录 6.1 来料检验专员按照相应料的检验规范要求操作。验证，不合格品个数低于限定的不 合格品个数时，则判定为该批来货允收。 6.2 来料检验专员应在《产品进厂检验单》上签名，通知库房收货。 6.3 拒收检验不合格 --