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第第页共页给川投集团领导的汇报材料关于江油燃煤发电有限公司管理创新项目的汇报尊敬的川投集团领导您好我们是北大纵横管理咨询公司巴蜀公司项目组我们接受巴公司委托参与江油燃煤发电有限公司的管理创新为这场酝酿屮的管理变革贡献自己的微薄力量对此我们感到非常荣幸我们工作的目标是协助巴公司管理层完成江油燃煤发电有限公司的管理创新包括管理制度创新组织结构创新用人机制创新等我们领会巴蜀公司领导的意图如下首先是通过加强计划和预算管理明确权责绩效挂钩提高效率确保江油燃煤机组工程能如期完成尽早发电按新厂新制的原则建立燃
第
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给川投集团领导的汇报材料
关于江油燃煤发电有限公司管理创新项目的汇报
尊敬的川投集团领导：您好！我们是北大纵横管理咨询公 司巴蜀公司项目组。
我们接受巴芻公司委托，参与江油燃煤发电有限公司的管理 创新，为这场酝酿屮的管理变革贡献自己的微薄力量，对此我们 感到非常荣幸。
我们工作的目标是协助巴芻公司管理层完成江油燃煤发电有 限公司的管理创新，包括管理制度创新.组织结构创新.用人机制 创新等。我们领会巴蜀公司领导的意图如下：
首先是通过加强计划和预算管理.明确权责.绩效挂钩.提高 效率，确保江油2*300MW燃煤机组工程能如期完成.尽早发电。
按新厂新制的原则，建
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