（管理知识）机电专业环境洁净定置化管理施方案(按集团公司格式修改.pdfVIP

（管理知识）机电专业环境 洁净定置化管理施方案(按 集团公司格式修 （二）物品规范有序。通过整理，清除生产过程中不必 要物品，改善生产现场条件，科学利用场所，向空间要效益； 通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的物品随 手可得，向时间要效率，实现生产现场管理规范化与科学化。 （三）环境干净利索。作业空间环境清洁无杂物，配件 用具、劳保用品、安全设施等必需品摆放整齐、标示清晰； 设备完整无损坏，机身清洁无污迹，备品备件完好备用。 （四）安全保障有力。作业现场安全标示明确，安全用 具齐全，安全保障有力；员工操作正规无违章，行为文明讲 礼仪；设备设施责任落实无盲点，管理到位无故障。 （五）成本管控到位。设备维修由“事后验收”向 “事 中管控”转变，合格率达 100% ，优良品率达95%以上；配件 材料由 “面面俱到”向 “合理储备”转变，库存率不超过 8% ；动态成本由“大手大脚”向 “精打细算”转变，逐年下 降，直至标准区间。 三、时间安排 阶段一，发动启动(2015 年 7 月底完成) 一是抓对标学习，学习兖矿先进经验；二是召开机电专 业定置管理动员会，全员发动，全面实施，确保高点起步； 三是集中力量做好宣传发