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成本管理办法 成本管理办法 一、成本管理的基本任务 一、成本管理的基本任务 认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准；通过预 认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准；通过预 测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。 测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。 二、成本管理应实行归口管理责任制 二、成本管理应实行归口管理责任制 1、生产部门：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材 1、生产部门：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材 料消耗定额。努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出年度、季 料消耗定额。努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出年度、季 度的运行、检修、设备大中小修费用计划。 度的运行、检修、设备大中小修费用计划。 2、安保部门：负责安全保卫及消防设施和器材管理，提出年度、季 2、安保部门：负责安全保卫及消防设施和器材管理，提出年度、季 度消防、警卫、民兵训练等费用计划。 度消防、警卫、民兵训练等费用计划。 3、人劳部门：负责制定劳动定额，控制工资总额和劳动保护用品的 3、人劳部门：负责制定劳动定额，控制工资总额和劳动保护用品的 发放范围及