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（电子行业企业管理）山 东鲁能积成电子股份有限 公司员工培训体系 第一 态度等方面改进员工的行为，以达到期望的标准。 (一) 员工知识培训 。不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具 备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 (二) 员工技能培训 。不断实施岗位职责、工艺规范、操作规程的培训，使 员工掌握完成本职工作所必备的技能。 (三) 员工态度培训 。不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培 训，建立公司与员工之间的相互信任，使员工具有自我实现的需求。 第四章培训的组织策划 第二 公司人力资源部负责培训活动的统筹、规划、实施和控制。 第三 其他各部门相关行政人员负责协助人力资源部进行培训的实施、稽 核以及异常情况的追踪，同时也要组织部门内部的培训。 第五章受训者的权利与义务 第四 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加学历教育或者公 司内部举办的各类培训。 第五 经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 第六 在培训活动对其工作不产生重大影响范围内，被指定的员工有义务参 加培训，并坚持到结束，达到培训要求的效果。 第七 培训活动结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常业务中。 第八 非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的， 须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。 第九 参加各类学历培训结束后，受训人员必须继续在公司至少服务 3 年。 如因故确实要离开，须按培训结束后每服务一年递减 33%的原则，对公司支付的 培训费用进行赔偿。 第十 员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同，如合同在培训期间到 期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效期为前一份合同期满之日，而且要保 证培训结束后至少有 3 年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。 第十一 参加时间在一年以上、培训费用支出在 5000 元以上的各类培训 时，员工须与公司签订培训合同。 第六章培训形式 第十二 公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 内部培训又分为员工职前教育和岗位技能培训。 第十三 条职前教育：凡公司新入职人员均应参加职前教育，使新入职人员 了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、产品概要、管理规范等方面内 容。职前教育由人力资源部负责统一组织、实施、评估。详见《职前教育管理办 法》。 第十四 条岗位技能培训：根据公司的发展及各部门工作的需求，按专业分 工不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由人力资源部协同各其他部门共 同进行规划与执行，由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人力资源部，再将 其汇总呈报上级负责人核准后由人力资源部根据需求统筹安排实施。具体内容见 《岗位技能培训管理办法》。 第十五 条转岗培训：根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时， 按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为员工职前教育和岗位 技能培训的结合。 第十六 条部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作中需要， 对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人 力资源部汇报培训情况。各部门进行部门内部培训期间，在不影响工作的前提下， 尽量不安排参与培训的员工加班或出差。 第十七 条外派培训：运作地点在公司以外，包括国内外短期培训，高级 经理人海外考察，另外还包括MBA 课程进修培训、博硕士企业经理人培训等各种 学历培训，详见《外派培训管理办法》。 第十八 条个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个 人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训 活动。员工在接受业余培训期间，各级管理人员可在不影响工作的前提下，尽量 不安排加班和出差等工作。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责 人批准办理请假手续。 第七章培训