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（电子商务）电子商务下的 供应链管理的变革 行总量计算，并逐渐开始通过网络形式开展联合采购，以有效地降低采购成 本；在生产阶段，企业将各自的资源规划系统（erp）进行连接，并通过这种方 式进行协同设计、规划和日程安排；在配送阶段，多个企业通过合理有效的利用 整个网络中的仓储空间、运输设备以及配送能力，对物流资源进行共享，这样使 得单个企业的物流投资大大减少，而且充分发挥了物流资源利用的规模效益；在 库存阶段，联合团队可以通过减少安全库存以及对网络中所有库存的协同管理来 实现真正的成本节约；在技术阶段，随着各种能够实现价值增值的应用程序和设 备的广泛应用，企业间形成了一个技术共享的网络系统；在销售领域，通过对共 享数据进行分析，销售团队将实现自动化，而且能够实时的对市场情况进行动态 分析，以确定最有效的营销方式或手段。 3 ．完全网络连接形成在价值链星群的实施过程中，所有的业务运作给企业实 现的利益不仅仅是成本的节约和增加新的收入，它还能帮助企业在整个网络中充 分利用电子商务所带来的潜力。由于充分利用了新技术，而且供应链中各个企业 之间也开始实现了完全连接，企业和消费者都会从中获得巨大的收益，这时电子 商务模式最终将由整个网络中的所有合作伙伴进行联合开发和应用。此时，业务 领域的运作发生了翻天覆地的变化，采购团队可以通过互联网应用程序进行更深 层次的资源搜索；生产团队也可以实现完全的网络规划，根据客户反映来衡量工 作的绩效；在确定供应链中核心生产能力来源之后，资源利用将实现最优化，所 有企业将通过电子方式实现生产和配送的协同运作；配送团队可以更加充分利用 企业内外的资源，甚至包括那些几乎没有任何实物资产的网络提供商；销售团队 同样可以在每一次营销活动前查询自己需要的任何信息，并通过价值链成员对大 规模定制产品促销活动进行规划和管理，并做出相应的商品销售规划。电子供应 链与传统供应链的区别电子商务对现代供应链管理的影响是非常深远的，这不仅 是因为它改变了商品交易的形式，同时也改变了物流、信息流和资金流。之所以 会出现这种状况，是因为在拉式经营的体制下，消费者或客户对交易和服务的要 求发生了深刻的变化。如今，所有通过在线购物的顾客都希望在交易订单下达之 后，商品能直接配送到家，都能时刻跟踪订单。同时客户也希望物流承运方能够 根据他们的需求改变运输路线、确定交付过程费用、变更后的交付时间，甚至要 求能够根据多个交付地址拆散订单，这样就使得供应链组织运作的很多方面都发 生了深刻的变化，从而大大扩展了物流管理活动的领域。具体来讲，电子供应链 与传统的供应链主要区别反映在如下几点（见表 1）： 传统供应链 电子供应链 承运类型 散装 包裹、单元产品 顾客类型 既定 未知 物流运作模式 推式 拉式 库存、订单流 单向 双向 物流目的地 集中 高度分散 物流管理要求 稳定、一致 及时、质量、整体成本 最优 物流管理责任 单一环节 整个供应链 电子商务环境下企业供应链战略的特点基于以上对电子商务下业务流程管理 变革的发展描述中，不难得出，现代电子商务下供应链战略的特点主要表现在如 下几点： 1 ．信息化由于当今市场在急剧变化、发展，因而，企业要想在激烈竞争的环 境中取得持续发展，最主要是要掌握用户需求的变化和在竞争中知己知彼。如果 对本企业内部的信息和市场环境信息不能透彻了解，那么就无从实现员工的基于 全局的业务集成。如果竞争对手采取了一些新的措施，采用了一些新技术，而自 身却迟迟不了解，企业如何能及时采取改进竞争手段的对策呢？“敏捷”的基本 思想是既快又灵的概念，所以，在超竞争的时代，一定要把信息的价值